一、对管理核心理念转变认识不够
执行ERP系统的全过程，是用当代管理核心理念，对公司传统式的、落伍的、不适合市场的需求的管理方式的一种洗心革面的创新和重塑，到时候公司的管理管理权限、管理职责、管理方式 、管理实际效果都将开展全局性的更改，它涉及例如权利、岗位、权益等各个方面的再次再分配。众多的ERP系统不成功实例，压根的缘故取决于公司中旧机构方式，无法伴随着企业技术创新的进度、工作流程的更改析转型。ERP系统所产生的不仅是一套软件，更关键的是产生了全套优秀的管理观念。只能深刻领会、全方位消化了新的管理观念，并融合公司具体情况多方面应用，激发起全体人员的主动性、坚持不懈全线的参加和不断的改善，才可以充分运用ERP系统产生的经济效益。
欠缺系统观念对ERP系统不可以深层次全方位的了解。一个ERP系统一般都含有着自身的管殚观念和管理方式，公司在提前准备选购和运用ERP系统以前，就应清晰地观念到将要运用的ERP系统将会对自身原来的管理观念与管理方式造成矛盾，一些公司沒有了解到公司执行ERP系统是管理方式和管理方式 的转型全过程，只简易地觉得运用了ERP系统就保持了ERP系统式的公司管理。
二、要求不确立，沒有真实领悟ERP系统管理观念
不可以融合本公司的实际具体情况来论述ERP系统的可行性分析和执行方式 。很多公司在购买ERP系统时，人比较多让软件房地产商演试一遍，用心听详细介绍，随后决策买或是不买，怎能决策这套软件合适还足不宜自身公司呢?也有一点，针对公司自身的要求，公司有木有做过细腻的解析?沒有充足的调查，怎能明确哪些的软件合适自身?自然．公司在执行ERP系统以前，是多少都做过一些需求分析报告。但通常是一些懂电子计算机的人与懂业务流程的人分别在自身的技术专业行业开展解析和猜想，真实了解公司管理存在的不足又明白当代管理软件的人并不是很多。近些年来，大家对ERP系统执行实际效果的指责之声持续，是软件不优秀吗?是企业的挑选不对吗？”都并不是。真实的难题取决于，执行ERP系统的公司，对执行总体目标欠缺十分清楚的叙述，因此在新项目执行结束后，当然就没法开展客观性评定，在过高的盲目跟风希望心理状态危害下，心寒是必定的。最普遍的状况是，公司期望ERP系统能使她们占领新的销售市场，把握住商业服务上的机会，理想着ERP系统能使公司內部更为相互配合，经销商和顾客更为融洽，对ERP系统的项目投资能在竞争能力和生产率层面产生更丰富的收益。但实际上，ERP系统可否充分发挥及其能在多多方面上充分发挥，遭受公司內外管理自然环境的牵制，寄希望于选购一套软件回家就能使公司管理优秀、经济效益提升、与国际性对接的念头是脱离实际的。对公司尤为重要的管理决策，如战略定位、竞争策略、产品定位、营销战略组成、人力资源管理、管理操纵这些，只有由该公司的管理工作人员作出，ERP系统做为一种方式方法是束手无策的。 |
