ERP系统一般订制化难题的造成，大多数是受公司原来的旧系统、企业的管理文化艺术和管理方法的不一样而大不一样。因而，针对ERP系统生产商或咨询顾问来讲，这种的订制化要求，一般是没法事先预料的，最好是也不必立即提议公司以订制程序流程方法来加以解决。
1、受旧系统危害所造成的订制化要求
很多公司在导进ERP系统的全过程中，都是习惯性地将原来的旧系统所出示的工作中方法与作用，用来与ERP系统做较为，因此造成订制化的要求，但这种订制化难题的产生并不一定是絕對必需的，通常只必须历经企业流程再造(Businessprocessreengineering，BPR)来再次融入ERP系统新的工作内容与实际操作方法就能够处理。
2、受公司企业文化危害所造成的订制化要求
每一企业都是有其坚不可摧的公司企业文化与工作中、运营模式，当公司开展ERP系统导进时，既非ERP系统没此作用，就是说ERP系统所出示的作用不符合企业需要，这时就会有订制化要求的造成。
比如绝大部分的ERP系统都出示了简易的Sales提成测算作用，但公司在具体运行上，其Sales提成计算方法将会要繁杂得多，且涉及的方面又广，像该类的订制化难题，必然也只有按照各企业的具体要求再行订制。
3、因特殊结转方法不一样所造成的订制化要求
尽管大部分ERP系统都自身声称能够出示最好的工作中、操作步骤与方式，但各企业通常仍有所为超过特殊结转规定然而有订制化要求的造成，但该类订制化要求以輸出表格多见。
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