知名企业具备经营规模大、地理分布广、管理繁杂等特性，信息化规划由原先各子公司单独基本建设发展趋势到统一项目投资、统一开发设计的统建信息内容系统主导的新环节。资料管理系统也是一个涉及到公司全部业务范围的信息内容系统，因此执行具备下列特性：
1、新项目经营规模大，执行期长。
知名企业经营规模大，业务流程繁杂，全产业链长，地理分布广，以中石油为例，业务流程涉及到燃气勘查开发设计、炼油厂化工厂制造、管输、销售市场、工程设计服务项目等主营和综合性管理等众多行业。统一执行的信息科技新项目经营规模大，用户量多，许多系统从覆盖面积、用户数等层面为国际性同业竞争第一例。另外也从而产生系统的多元性和执行的许多困难，系统基本建设的周期时间随着提高，少则一年，少则多年。
2、执行全过程伴随管理转型。
由于资料管理系统自身是一个新的信息化管理管理方式，应用这类管理方式和办公方法必定会冲击性公司具有的管理方式。信息化管理的管理方式和传统式的管理方式中间的矛盾，涉及公司內部管理责能再分配，打动一部分人的商业利益。因而资料管理系统执行全过程就是说公司內部的管理方式变动全过程。
3、新项目精英团队构造繁琐。
资料管理系统一般是由2个乃至大量的机构构成，团队中具有经销商的实施顾问和工程项目经理，又有顾客自身的各个领导干部、运用工作人员和工程项目经理，有时还会有顾客內部适用精英团队等第三方。这种新项目中。工程项目经理是暂时性的，精英团队组员是做兼职参加新项目的，这就给团队的融洽和新项目每日任务的贯彻落实产生一定艰难。 |
