什么是好的产品？
1.创造了长期的用户价值。
2.形成闭环的商业模式或生态。
3.核心功能体验具有明显优势。
产品经理核心思维
1. 基于生态的战略设定
战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。战略不清淅或战略里的生态环节缺失，会带来产品方向及核心价值的不清淅，会极大浪费和增加产品、运营成本，或者说是产品根本没有往下走的可能性。
2. 差异化的核心价值
不求更好，但求不同。如果需要在“更好”、“不同”里选择时，我会选择“不同”。“不同”代表着我们产品所能为用户提供的某种刚需，是其他同类产品所不能提供的，即使前端体验、流程不够好，用户仍然会坚持使用它。
3. 运营机制预埋
任何一款产品的快速成长，都离不开长期运营策略的支持。为什么说是长期的运营策略呢？因为短期、多变的策略其实对产品是伤害来的，绝大部分产品是死在这个环节上面的。只有单一、集中的长期策略才能有效支持用户习惯和认知的养成。
因此，相应的运营策略与原则，必须在早期就预埋。像“悦动圈”的晒跑+跑步红包利益，就是很好的案例。
短平快
这个是通用规则了，简单说一下：
平：用户准入门槛越低越好、需要用户思考的东西越少越傻瓜越好，量级永远是互联网产品的首要解决的。
短：即要做到流程短、触点直接，别让业务需求干扰用户核心价值，能省的干扰因素尽量干掉。
快：没啥说的，小版本快速迭代，唯快不败啊。 |
