从管理核心理念上而言，ERP是提升公司內部資源的方案和控制力，注重的是在考虑客户、立即供货的另外较大 程度地减少各种各样成本费，根据提升內部运行高效率来提升对客户的服务水平，要以高效率为管理中心的。供应商管理系统要以客户关联的创建、发展趋势和保持为关键目地的。二者在关心目标上有所区别，与公司级的內部資源方案ERP对比，供应商管理系统大量的是关心销售市场与客户。因此供应商管理系统的功效关键在与客户立即触碰的单位，关键对于的是公司的网络营销、市场销售、服务项目单位，包含管理全部客户生命期的每个环节，为公司出示对客户及所买商品的统计分析、追踪、服务项目等信息化管理方式和作用。换句话说，假如ERP是公司级的全方位管理运用，供应商管理系统就是说ERP的最前端开发，它的功效拓宽来到ERP之前力所不可以及的范畴。
从运用系统的设计方案角度观察，绝大多数供应商管理系统工作流程相对来说灵便，而ERP关键工作流程则相对性固定不动。ERP系统是一个“事务管理”系统，注重精确纪录公司人士、财、物各类資源的运动轨迹，无缝拼接集成化公司制造、库存量、会计等管理控制模块，提升公司的“自动化技术”工作能力，进而巨大地减少人力资源要求及错漏，提高工作效率。而供应商管理系统的管理体系设计方案以客户关联发展趋势和维持为总体目标，系统以统一的客户数据库查询为管理中心，为系统客户出示客户的统一主视图和对客户的解析、预测分析等。 |
