资产管理系统实施顾问们“要对新项目执行的每个环节承担，以保证规定的运行在要求的時间里按规定的品质水准进行，并使务必参加的工作人员真实高宽比合理地参加。”
实施顾问们的工作职责：
1.依据公司外部环境自然环境和資源情况，解析公司创建资产管理系统系统的可行性分析，科学研究制订资产管理系统新项目的发展战略；
2.明确公司对资产管理系统的要求，包含作用、時间、高效率等层面的规定；
3.解析公司管理现况与所执行的资产管理系统系统的差别，拟订公司步骤资产重组和管理改进措施。在执行全过程中，资询工作人员要对公司管理工作中开展确诊，找到差别，明确提出业务流程再造计划方案、管理业务流程规范和数据信息提前准备计划方案；实际由公司来实行。
4.资询学习培训。资产管理系统新项目执行不仅必须管理工作人员知识和工作能力获得提升，并且必须她们的心态和个人行为产生变化，。而“心态”、“知识”、“工作能力”、“行動”必须由实施顾问的学习培训来促进。
做为一名资产管理系统实施顾问，除开要懂管理、懂资产管理系统软件、懂实施方法论以外，也要把握一些办事的方式。稳定的工作方式能够让咨询顾问们在新项目系统进程中快速获得顾客信赖、迅速解决困难。 |
