归纳而言，联合办公系统的运用紧紧围绕着三个层面开展，即沟通交流、合作、管理，帮助公司保持沟通交流的扁平化设计，合作的高效率化，管理的精确化。联合办公系统在下列三个方面上可以合理而迅速的提高公司的团队执行力：
最先，根据联合办公系统能够立即提高办公室的高效率和精密度，降低中间商，和各种各样多余的内耗，让工作中全过程更全透明、更标准、更可控性。
次之，根据所述工作中，帮助公司促进各类管理规章制度的落地式和实行，帮助公司创建合理运作的实行管理体系。
最终，根据所述二项工作中，帮助公司创建优良的实行文化艺术，多方面促进公司团队执行力的提高。
没有一个公司不愿提高团队执行力，并且团队执行力的提高是永无止尽的，因此从这一角度观察，联合办公系统称得上是商务办公的刚性需求。
那麼沒有联合办公系统得话，公司的团队执行力就没法提高了么?自然并不是，仅仅 将会沒有依靠联合办公系统那么便捷、那么迅速、那么成本低。
沒有联合办公系统，公司仍然能够开展各类办公室。在联合办公系统出現之前，大伙儿不全是通电话、发传真、送原材料，手上拿着文档或票据四处找领导干部签名么?只不过就是说慢一些、累一些、不便一些、埋怨一些罢了。
从实质上说，沒有联合办公系统不容易危害到公司的发展趋势。因此从这一角度观察，联合办公系统又并不是商务办公的刚性需求。
任何时刻，决策公司发展最关键的要素全是人，特别是在是管理者的功效，而并不是环境因素，更并不是一个信息内容系统。
如今，一些信息内容系统的生产商急切宣传策划自身的实例，在客户公司发展好的那时候大肆宣扬，仿佛全是自身的贡献。而在客户公司碰到窘境时却又赶快撇清关联，称是其本身管理和发展战略出現难题。这种情况在ERP制造行业较为多见。
挑明的说，但凡应用联合办公系统的公司，全是发展趋势较为优良，管理较为标准的，联合办公系统确实是具有雪中送炭的功效。这对联合办公系统而言，早已充足了。
联合办公系统是不是刚性需求，重要還是在于管理者可否恰当的了解联合办公系统。就小编看来，它就是说刚性需求。 |
