无论生产商把资料管理系统说的怎样玄乎，说的较为浅薄一点，资料管理系统就是说协助公司资源整合，提高工作效率、节省成本费，这一切的一切只能一个目地：提升公司竞争能力。再仔细观察一下，会发现资源整合是本质，自然这一資源是个理论的定义，并不仅是化学物质层面，也包含人力资源管理层面。执行资料管理系统，常是简易地让电脑上替代一部分人的工作中，假如那样了解资料管理系统，那就是十分不正确的。即然资料管理系统有这般的功效，那麼为何绝大多数执行资料管理系统的公司也没有超过预估的实际效果呢？许多 权威专家、学家都明确提出许多 的缘故，再此已不转述，奢侈浪费阅读者的時间，融合网编很多年与公司相处的亲身经历，明确提出自身的看法，供关注执行资料管理系统的公司参照。
现如今的考核机制要以“销售业绩论英雄”，针对市场销售单位而言，销量越大、供应量越低你的考试成绩就会越好，因此常产生市场销售单位经常更改生产规划，易市场销售的商品多制造、不容易市场销售的少制造，自然那样做是对的，放之四海皆准，但存在的不足就是说市场销售单位的随便的事前沒有预料的规定常常驱使制造单位更改生产规划，接踵而来的是制造成本增加了；针对制造单位而言，要是依照市场销售单位的规定准时按质按量地进行了市场销售单位的每日任务就万事如意了，而对产品成本却并不大在乎。因此就会出現公司尽管执行了资料管理系统，但产品成本并沒有减少将会反倒会上升，因此许多人觉得执行资料管理系统本质没实际效果，资料管理系统变成一只替罪的羊羔。
另一方面而言，人们的公司不习惯性大数字，有一位金融机构工作员得话很有象征性：三分统计分析、七分估算。现举一个事例，近期农村信用联社归中华人民很行管理，以便之后有利于借款，必须调查住户的个人信用级別，結果人们软件开发组接到的数据信息只能一条纪录，如家里有两口人、每一年收益是多少、每一年花销是多少这些，而人们必须的之前的借款纪录却沒有，不知人们关键是调查个人信用级別，沒有过去的借款纪录，怎样调查？“以大数字說話、以真正精确的表格說話”应变成人们如今公司的必修课程。 |
