行业经验的欠缺
一些中国销售管理系统生产商针对业务流程和制造行业工作经验还欠缺充足的掌握，不明白业务流程就使销售管理系统变为了安装系统。销售管理系统的执行是依据制造行业的标准，制订相对的步骤，来配对提升工作流程。
关键技术应用与思想偏离
现阶段一些中国的销售管理系统运用還是侧重于注重关键技术，注重系统软件，都还没把顾客管理模式的观念与销售管理系统分离出来起来，不论是哪种缘故，公司全是受害人。
销售管理系统不完善
中国的销售管理系统相对来说还处在一个逐渐完善的环节，临时还不完善的商品在执行时候碰到许多阻碍，因此公司执行销售管理系统一定要优先使用。
欠缺业务流程优化
一些中国公司较为喜爱说：就按人们的步骤执行吧。实际上，上不上销售管理系统新项目，公司的步骤也应当时刻提升，而开展销售管理系统执行，更应当先开展业务流程优化。不开展提升的步骤，使销售管理系统执行肌肉僵硬地向前。
忽视资询的必要性
中国绝大多数公司还不习惯性接纳资询，殊不知只能资询才可以使公司真实创建起CRM的公司文化和步骤管理体系，硬上系统软件只有是错上加错。
销售管理系统执行急功近利
一个管理方法工程项目的实际效果一直在耳濡目染中开展的，不容易一直壮士断腕随后焕然一新，根据求成的执行是许多基本的关键点被忽略了，导致泡沫塑料。 |
