有一部分供应商管理系统行业的解析人员觉得，在现阶段的市场需求下，公司假如要想提升短板得从体系自主创新层面下手塑造公司的发展趋势工作能力，海外很长期的公司他们全是运营很多年的实践活动亲身经历了许多不成功而小结出去的许多工作经验全是中国公司能够 用于效仿的，在流过转型的自然环境下假如还坚守着传统式的运营管理招数，不成功都是终究的。
那麼供应商管理系统究竟为中国的中小型企业造就了哪些的核心竞争力呢？
1、掌握客户满意度
假如公司的服务项目与商品不可以合乎顾客的要求，不高度重视顾客的使用价值与念头就找不到一切竞争能力可循，许多人强调供应商管理系统的核心技术工作能力是较难的，这与海外的确存有着一定的差别，但这并不可以阻拦公司的发展趋势，要是能掌握到顾客的要求，就能够 想方设法去考虑顾客，这才算是关键的，自然技术性也很关键，终究CRM管理系统的健全必须运用技术性。
2、丰富公司資源
公司想有着竞争优势，就需先获得具有竞争能力的資源，这相互关系都是十分立即的，而最关键的公司資源包含基本机器设备、营销网络、专利权、营销策略和客户资料等这种无形中的資源才算是公司造就市场竞争的重要資源，顾客能够 让其他的資源充分发挥出更大的功效。
3、商业服务管理工作能力
供应商管理系统能够 协助公司保持多种多样管理工作能力的提高如：公司的技术性工作能力、商品的开发设计工作能力、服务项目的自主创新能力、业务流程的改进工作能力、营销推广和市场销售工作能力我等，及其协助企业创建更为个性化的规章制度，正确引导职工提升她们的工作效能和不断进取的观念等。
在迅猛发展的网络时代，时间就是生命，高效率越高竞争能力就会越大，供应商管理系统在提升公司步骤，提升公司高效率拥有不能取代的功效。企业技术创新，应用供应商管理系统来提升企业战略目标是不二选择。 |
