前期调查
就是说工程管理系统房地产商，对施工单位的调查。调查的內容有对工程施工內容的掌握，也有对施工队伍工作职责的了解。不必小看这早期的调查，工程管理系统被运用以后，能否给工程施工产生经济效益，靠的就是说调查工作中的是不是圆满。这一环节是房地产商和施工单位相互坐着来，一起对于新项目探讨的环节，不必感觉一些事儿工程管理系统做不来，做为施工单位，你虽然明确提出来，工程管理系统房地产商只能完全懂了工程施工的逻辑性和步骤，才可以作出工程管理系统是不是能帮你解决困难的分辨。
达成共识
调查以后，就必须达成协议了。要是没有的共识，工程管理系统就不容易被产品研发。有关的共识必须留意这几个点，一是施工单位的要求，二是软件厂商的工作能力，三是新项目的真实情况。这三点是必须彼此达成协议的重中之重，就算有一点沒有达成协议，就会造成中后期被开发设计的工程管理系统，在新项目中应用时，出現各种各样小难题，对施工单位而言乃至是不能挽留的损害，对房地产商而言是举起石头砸自身脚的个人行为。一旦达到了的共识，就会给房地产商在产品研发上出示更大的协助，最少会提升开发设计高效率。
产品研发它是房地产商充分发挥杀伤力的時刻，一般状况下这一环节不容易长时间，除非是房地产商必须重新产品研发工程管理系统全部的控制模块。历经长期的累积，房地产商早已备份文件了各种各样控制模块，对于新客户的需求，只不过是必须略微的调节一下足已，数最多就是说再开发设计一些沒有的新控制模块。说的直接一点，模版早已做好准备，只需往里加上新物品就可以了。即便如此，在这一环节，房地产商还要不断的跟施工单位开展沟通交流，防止施工单位临时性有新的变化，危害软件产品研发的进展和交货时间。
系统测试
一方面是房地产商內部自身的检测，一方面是施工单位的基本应用检测。毫无疑问是先由房地产商自主检测，沒有难题时，再把工程管理系统交给施工单位开展基本检测。这一环节就是说对工程管理系统开展提升的环节，因此必须施工单位积极主动的找到软件存在的难题，之前对工程管理系统的各种各样念头，要是有益于新项目进行的，都无须藏着掖着。他说的越大，越有益于工程管理系统的提升，房地产商也会越有驱动力的。最好是在这一环节把可以解决的难题一并给处理了，越发放进最终，对工程施工越不好。
系统正式使用它是施工单位宣布应用工程管理系统的环节，尽管历经了逐层检测，但也清除这一环节沒有难题出現。因此，这一环节的工程管理系统，除开人必须去磨合期的环节，都是收集各种各样小难题的环节。要确立分辨出工程管理系统有木有超过预期实际效果，要是没有，还要找到缘故和防范措施，立即跟房地产商沟通交流，看能否提升保持。可不必感觉，拥有工程管理系统，就能够 无忧无虑地释放压力起來。
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