那麼，究竟怎么才能客观性而全方位的点评联合办公系统呢？人们可从下列好多个层面对联合办公系统的好坏开展评定。
第一、功利性
可分成2个方面：公司上房地产业联合办公系统的目地，及其上某联合办公系统可否保持预估目地。实际贯彻落实到联合办公系统上，就是联合办公系统的基本功能可否考虑公司本身的要求。只能总体目标确立，不断对联合办公系统开展精确而详细的解析，才可以选定联合办公系统的型。选没错商品，用透了软件的作用，才可以保持找大门口做对事，才可以走稳企业技术创新的第一步。
第二、商品的可靠性和成熟情况
商品的可靠性和成熟情况，是考量商品好坏的一个关键指标值，都是体现联合办公系统生产商整体实力差别的一个例子。由于联合办公系统的可靠性和商品的成熟情况，是在客户持续意见反馈与公司本身不断完善后一个由浅入深的系统进程，而这都是一个长期性的全过程。
第三、软件生产商的售后维修服务
做软件实际上大量是做服务项目，特别是在是在联合办公系统这类蕴涵管理观念的软件中，服务项目也是头等大事。软件生产商的售后维修服务，不但能真正的意见反馈出售后维修服务运营专员给与的建议是不是内行人，从这当中体现了该软件生产商对联合办公系统的了解深层。还能根据对联合办公系统商品升级、更新和维护保养等难题，窥视出生产商处理实际难题的及时性和沟通能力，从而分辨该软件生产商是不是技术专业。
在联合办公系统服务平台上，能够掌握每一项业务流程、所有人的进展和情况，掌握什么地方、哪家阶段有改进的空间、发掘的发展潜力，并借此机会提升机构的工作效能和管理高效率。办公工作人员无需拿着各种各样文档，申请办理，票据在各单位走来走去、等待审核、签名、盖公章。这种都可以在互联网上开展，产生的数据信息時间都能够追朔和操纵。
房地产业联合办公系统的关键难题是怎样提升平时的办公高效率难题。因而人们日常事务的全部內容都能够归于联合办公系统解决的层面，如文本编辑、文档誊写、发传真、申请办理审核、办公用具、文书管理、大会管理、材料管理、档案资料管理、顾客管理、订购市场销售，库存量管理，生产规划，器械要求，技术性管理，品质管理，成本费、会计测算、劳资、人事部门管理这些，这种全是平时办公工作中的解决范畴。 |
