针对资本主义国家的汽车工业公司而言，他们亲身经历了长期性的市场经济体制磨炼，享有了近百年来管理层面的自主创新成效，从20新世纪初就刚开始着眼于公司內部管理水准的不断提升，相继选用了威廉姆斯的科学研究管理法、品质统计分析控制措施、库存量控制措施、生产规划和工作排列的提升方式、全方位品质管理等一系列科学研究管理方式，公司內部早已创建了极强的管理基本。从环境因素而言，社会性分工合作管理体系和制造行业供应链管理构造也已亲身经历了一个长期的合理性资产重组全过程。在这个基础上，信息科技和资料管理系统管理方式的导入如鱼得水，迅速就看到了成果。
而针对在我国大部分车企而言，当资料管理系统管理方式出現在人们眼前时，绝大多数公司还没有彻底创建起合乎市场经济体制规定的市场经济体制，乃至都还没塑造起健全的导向性的意识和运行管理体系。许多公司也是广泛面临升级意识、产权年限转型、商品产业结构调整、技改项目、提升基本管理等多种每日任务。就运用资料管理系统的內部管理基本来讲，我国一部分车企还欠缺扎扎实实的科学研究管理基本，许多基础管理数据信息尚未完备，工作流程还不足有效，沒有一套完善的管理制度和即时管理表格，信息共享、系统间集成化等难题都没有彻底处理。
因而，从总体上讲，在我国公司的管理基本及其资料管理系统的运用基本与西方国家资本主义国家的公司对比，还有一定的差别。从宏观经济上讲，社会主义社会市场经济尚需进一步完善，销售市场对資源的配备尚需提升，与市场经济体制规定相一致的国家制度尚需完善，各个领域的社会性合作职责分工管理体系和供应链管理构造许多不科学的地区尚需改善，执行资料管理系统需要的软件经销商，新项目执行资询服务供应商等外界資源尚显不够。
公司执行资料管理系统决不仅是一个技术性难题，另外都是一次管理转型，ERP的执行将涉及到公司组织架构、工作流程甚至管理方式的转型，将对公司职员的意识造成极大的冲击性。也正由于这般，促使执行ERP变成一项繁杂、严峻、斥资极大的系统工程项目另外，每个制造行业管理着重点各有不同，管理基本各有不同，因而，塑造恰当的ERP运用核心理念，应用科学规范的力法沦作具体指导，挑选合适汽车工业公司的资料管理系统是ERP取得成功的重要途径之一。
资料管理系统的安裝、执行、维护保养和二次开发都很繁杂，必须公司资金投入很多的人力资源、人力物力和资金。因此，资料管理系统的成本费关键由下边的六一部分构成资料管理系统花费(不包含数据库查询花费)、第二方软件花费、开发环境花费、软件系统执行花费、资询花费、工程监理花费等。除此之外，与系统执行息息相关的花费将会还包含选购PC、网络服务器、复印机与计算机设备等硬件配置商品，及其实际操作系统和数据库查询商品的花费、工作人员培训费及其许多尤形的别的暗含成本费，如参加新项目执行的工作人员的花费、给业务流程产生的损害、系统执行之后的经营维护保养、更新花费等。因此，务必系统地考虑到总体有着成本费。 |
