传统式建筑业生产管理系统常常升级，当数据信息常常更改时，就无法对公司的难题作出一致的回应，而回应的习惯性更改通常会搞混管理决策全过程，让公司和软件服务提供商深陷左右为难的处境，众多要素都规定人们要逐步完善生产管理系统。
提升建筑业生产管理系统刻不容缓。其一，各生产管理系统生产商急需解决拓展生产管理系统的商务智能作用。传统式生产管理系统销售市场已趋饱和状态。历经10很多年的拓展，传统式生产管理系统的要求早已逐渐放缓，各生产管理系统生产商都必须开发的商品以填补传统式生产管理系统的业绩考核降低，必须拓宽生产管理系统的作用。其二，公司对生产管理系统的规定更改。公司提高使用价值的方法从改进公司內部步骤以提高工作效率变为以客户为中心以跨越竞争者，对公司发展的战略信息内容的要求提高，进一步推动生产管理系统作用的大幅扩展。
伴随着建筑业生产管理系统的运用，公司从以往的信息内容无法集成化、信息内容贫乏的时期，进到到信息化时代及其管理决策适用要求日渐急切的时期。最先因为生产管理系统每日造成很多的工作信息内容纪录，促使信息量迅速澎涨，从而危害数据库查询浏览高效率及生产管理系统运作高效率，因而务必思索怎样再提升系统高效率。次之，因为生产管理系统的导人。很多以往零散的无法集成化、储存和归纳的信息内容都能在生产管理系统中多方面保存，管理者期望从这种很多积累的详细的运营信息内容中，开展解析和探寻，以考虑管理决策适用必须。
在改进高效率层面，一般状况下，生产管理系统只保存平时运作需要的近期2-3年的信息内容，以提高总体生产管理系统运作的高效率。殊不知当开展变化趋势或对策解析时，又规定以很多的历史记录为基本，供解析、分辨和梳理常用。这时的公司必须一个即能详细保存很多历史纪录，又能出示查寻解析作用的数据信息自然环境。因而，从建筑业生产管理系统中移除到期的数据信息是不能舍弃的。但另外投资决策需要的很多数据库查询与运算、浏览实际操作，假如立即对于生产管理系统应用的数据库查询实际操作。又会立即危害到生产管理系统的维护保养运作高效率，乃至影响运作。 |
