1、实验室管理系统自身
实验室管理系统选型规范可从好多个大层面开展考虑到，如：实验室管理系统自身能够从软件的技术专业度、软件的可用制造行业、软件的可扩展性、软件的安全系数、软件的可接受性、软件的便捷性等几个层面开展考虑到。此外添加各单位的要求梳理出行得通的选型规范，中后期依据规范对实验室管理系统开展得分。除此之外，还应列入下列要素开展得分，得分可做为挑选实验室管理系统生产商的参照根据。
2、调查实验室管理系统合作方
挑选适合的合作方都是至关重要的，在其中不要是重视合作方的知名品牌，需注意合作方公司规模、发展前景、用户评价、同业竞争工作经验及经典案例等层面。你若的合作方未来发展方位是房地产业、基础教育、B2B、B2C等而并不是实验室管理系统主导，那麼设想他将怎样出示长期性的适用？又怎样能考虑公司发展的将来要求？一个实验室管理系统生产商在同一个制造行业所累积出来的工作经验能够迅速协助公司进行信息化管理，而且可出示制造行业内优秀的管理观念，如果没有制造行业工作经验的合作方可终究新项目未刚开始就早已有不成功的几率了。
实际工作中能够机构企业实验室管理系统选型精英团队对合作方做调研工作中，可参观考察将来合作方的办公场地，体会合作方的公司文化、经营规模、工作中氛围等。能够参观考察典型性的实验室管理系统取得成功顾客，掌握顾客的具体运用，汲取顾客实验室管理系统取得成功的工作经验等。此外，还可根据互联网、盆友或技术专业咨询顾问掌握合作方的用户评价状况等。
3、实验室管理系统执行服务项目
实验室管理系统选型前必须确立公司本身选购实验室管理系统后必须进行什么工作中，什么工作中是由实验室管理系统生产商进行，确立彼此工作岗位职责，防止中后期出現踢皮球状况。在其中各大软件生产商的执行方式不尽相同，一些生产商将学习培训做为全部软件的执行內容，只承担软件的学习培训，将绝大多数的新项目监管工作中交到公司本身进行，公司因为缺乏新项目管理工作人员，没法搞好全部新项目的监管，出現新项目无法交货的状况。
实验室管理系统执行是不是取得成功最关键的一个要素就是说实验室管理系统执行精英团队，在其中执行精英团队工作人员的技术专业素养、制造行业工作经验、沟通协调能力、承受能力、平稳水平等至关重要，因此在实验室管理系统选型时要对咨询顾问作出规定，一个活力四射、填满热情、总体目标确立的精英团队是执行的重要。
4、实验室管理系统售后维修服务
在实验室管理系统执行全过程中由于有咨询顾问参加，为公司处理各种各样难题，售后维修服务难题并不是很显著，当咨询顾问精英团队执行进行、新项目交货后售后服务难题将会会接踵而至，这时合作方是不是可以出示健全的售后维修服务至关重要。
一般 的实验室管理系统售后维修服务包括：权威专家咨询顾问服务咨询、技术工程师服务上门、客户服务中心电話服务项目、客户服务中心远程控制适用、电子邮件适用等，在其中合作方出示服务项目的時间难题、解决高效率、服务水平等难题最受关心，更强、迅速的服务项目将不容易危害公司的平时运用。另外必须确立服务中心需付款花费，防止软件执行进行后出現没法金融服务花费的状况。
实验室管理系统选型是一个认真细致的全过程，不可以随便拍脑壳决策，充足的提前准备是实验室管理系统执行取得成功的第一步。 |
