制造行业的特性，决策了离开制造行业对产品管理系统的不一样与步骤制造行业的要求。离开生产制造公司执行产品管理系统，具备覆盖面广、公司产品种类多、执行难度系数大等特性，其关键的难题主要表现在下列三个层面：
最先，数据信息提前准备。数据信息提前准备是离开制造业信息化工作中更为基本和严峻的工作中，数据信息提前准备的进展和品质立即危害着产品管理系统执行的进展及发布后系统运用实际效果。离开加工制造业中“双层皮”（设计图与具体制造、购置数据信息有区别）的状况很广泛，造成加工工艺提前准备的BOM数据信息没法为生产车间和购置在系统中应用，危害方案与制造业务流程实行，对货运物流业务流程也带来不利危害。除此之外，产品种类多、构造烦杂、生产车间与库存盘点不便等难题提升了数据信息提前准备全过程出現难题的风险性，数据信息提前准备高效率与品质没办法确保。
第二，项目实施计划与工作中贯彻落实。产品管理系统涉及的工作人员广、工作中多，要联系实际的工作中状况排出来详细且行得通的执行方案，将各项任务按规定的時间分派给最恰当的工作人员去进行。执行产品管理系统的很多工作中存有串连关联，加上新项目组员平常还须忙碌本身业务流程，这就提升了新项目拖期的风险性。
第三，工作人员水准。因为离开生产制造公司的总体信息化管理水准较低，其工作员与电子计算机等信息化管理专用工具触碰相对性偏少，欠缺既掌握业务流程又了解信息化管理系统实际操作的职工，因而无法确保系统的运用实际效果。
离开加工业产品管理系统的功效具体表现在对資源的融合和合理安排上。工业厂房、生产流水线、生产设备、检测仪器、运载工具等全是公司的硬件平台，人力资源、管理、信誉度、股权融资工作能力、组织架构、职工的劳动者激情等全是公司的软件資源。公司运作发展趋势中，这种資源相互作用力，产生公司开展制造主题活动、进行销售订单、造就国际储备、保持企业价值评估的基本，体现公司在市场竞争中的影响力。
在沒有离开加工业产品管理系统那样的智能化管理专用工具时，公司对本身的資源情况及必须调节的地区无法有一个清楚的了解，要作出调节分配是非常艰难的，并且调节全过程会非常悠长。此外，公司的组织架构一般是金字塔式形的，单位间的沟通交流、合作相对性较差，資源的运作无法掌握并作出调节。产品管理系统的管理目标就是所述各种各样資源及规模经济。根据产品管理系统的应用，使公司的加工过程能立即、高色泽进行顾客的订单信息，较大水平地充分发挥这种資源的功效，并依据销售订单及制造情况作出调节資源的管理决策。信息科技的发展趋势，非常是对于公司資源开展管理而设计方案的产品管理系统的取得成功实行，必定使公司能尽快应用資源。
中国离开加工制造业管理者常说“不了产品管理系统等死，上产品管理系统作死”，其缘故除开产品管理系统自身具备难度系数大、成本增加、期长的特性外，也与执行核心理念、实施意见的是不是合乎公司具体情况有关键关联。产品管理系统难，真实难在转型的促进、高品质数据信息的提前准备和公司工作人员的塑造。
从总体上，公司要取得成功执行产品管理系统，标准的管理业务流程和管理规章制度是本质，高品质的数据信息是关键，杰出的精英团队是确保，完善的软件是方式，有效沟通是宝物。自然，在飞速发展和转型的销售市场自然环境中，公司怎样可以以有效的成本费执行产品管理系统等信息化管理新项目来提升公司竞争能力，还依赖于企业运营管理者和有关行业科学研究工作人员坚持不懈的实践活动及基础理论的探寻。 |
