一、简单化产品管理系统的数据资料
数据资料的梳理是产品管理系统执行全过程中一项十分繁杂的工作中，另外业务流程的变动通常必须数据资料的分类整理。数据资料的梳理来自纪录业务流程数据信息的必须，而企业每日产生的业务流程各式各样，假如哪些的业务流程数据信息都想纪录在产品管理系统中，那产品管理系统的基本数据统计分析量也挺大，而业务流程的变动通常又必须数据资料的分类整理。从产品管理系统的应用性来看，20%的数据资料通常决策了产品管理系统80%的运作实际效果。简单化产品管理系统的数据资料，只梳理重要的数据资料，能够 降低新项目执行的劳动量，减少执行周期时间。
二、周全健全的执行范畴和执行方案
许多公司执行的产品管理系统新项目，在执行之初沒有依据公司所属制造行业的特点及其现阶段的情况，制订一个健全周全的执行方案和执行范畴，哪些控制模块都想上，結果真实应用的全是不大的一部分。由于整体规划不正确导致的钱财和時间的奢侈浪费是十分广泛的，对公司全部新项目的危害都是无法估算的。因此，有一个周全健全的实施规划，是确保高效率进行这一新项目的前提。
三、尽可能执行和应用产品管理系统的作业流程和规范作用
产品管理系统执行的本质标准是在确保产品管理系统执行实际效果的前提条件下，将产品管理系统设计方案得越简易好用越高。执行产品管理系统的规范作用，一方面能够 降低订制开发设计的劳动量，一方面能够 防止产品管理系统运作之中的程序流程错误，另外，规范作用通常是非常简单的。正由于规范作用的所述优势，执行产品管理系统的规范作用能够 减少执行难度系数，减少执行周期时间，减少执行成本费。
根据对于每个企业的产品管理系统执行调研发觉，绝大多数公司在产品管理系统执行全过程中不应用作业流程和规范作用，并不是产品难题，只是公司中的各个部门立在本单位的视角，期望产品管理系统能尽量和当今的手工制作一致，而不想要更改当今的业务流程实际操作方式。实际上，产品管理系统的规范作用通常是系统最有使用价值的一部分，执行产品管理系统的规范作用能够 考虑公司80%左右的管理信息化管理规定。
四、从提升全部供应链管理价值流的视角简单化产品管理系统
组成产品管理系统的关键原素有：组织架构、数据资料、工作流程、主要参数和买卖数据信息等，而组织架构的设计方案也是危害产品管理系统执行和运作的最首要条件，组织架构的转变将会规定产品管理系统的重设计方案和重执行。
公司组织架构的设计方案自然是以经济利润、迅速以客户为中心等企业战略目标来看，怎样来提升公司运作之中的货运物流、现金流和信息流广告。
五、重中之重关心危害产品管理系统集成化的主要参数
产品管理系统的较大优势是其信息内容集成化的特性，一些系统主要参数的设计方案危害着工作流程和信息内容的集成化，新项目执行全过程中务必给与重中之重关心;另一方面，以便扩张产品管理系统的应用面和应用作用，软件企业在开发设计和设计方案产品管理系统软件时，在集成化作用的基本上通常还会开发设计出一些对某些单位也许有效的小作用，这种小作用对一些制造行业将会有效，而实际到某一公司却不一定好用，太过留意这种小作用的执行和应用，会分散化团队的执行活力，增加新项目执行周期时间。
六、只纪录重要的买卖数据信息
产品管理系统并非一种即插即用的解决方法，不论是执行、更新、集成化，還是弃用，都并不是一件非常容易的事儿。在企业技术创新全过程中，并不是说信息内容越集成化越高，一般来讲，越集成化的信息内容系统越累执行和应用。另一方面，伴随着公司业务流程的发展趋势，系统中纪录的业务流程数据信息每日都会提升，对硬件配置的规定也愈来愈高，只纪录重要的买卖数据信息能够 降低数据信息的纪录量和储存量，减少企业技术创新全过程之中的硬件配置项目投资。
公司在执行产品管理系统中，一般优先选择执行会计、管理财务会计、生产规划、购置管理、市场销售管理和库存量管理等控制模块，而品质管理、设备维护管理等控制模块的执行则务必重中之重有所差异，有时用别的的系统来纪录品质信息内容或机器设备信息内容在信息内容集成化上将会差点儿，但产品管理系统简易了，产品管理系统的执行难度系数和执行成本费也减少了。 |
