1、公司执行车辆管理系统作用越全越高。执行车辆管理系统，并不是要处理全部管理难题，只是要标准管理运作，加速运作高效率；公司要保持清醒地了解自己，特别是在是要合乎公司本身的人力资源管理现况，符合实际的执行总体目标和业务流程要求。
2、价钱越低越高，另一方服务承诺愈多愈好。价钱过低，另一方一定会出現以次充好；服务承诺脱离实际，兑付毫无疑问是个问题。最恐怖的是另一方以便降低成本费，在新项目中遮盖比较严重的管理缺点和业务流程圈套，给事后的业务流程运行种下危機。
3、软件商品名气越高越高。名气越高，股权溢价也越高。软件作用非常容易出現品质产能过剩。商品重要没有名气，更关键的是不是合乎公司管理具体情况和发展趋势环节。
4、盲目跟风民主决策。人比较多不但无利，更非常容易生乱！车辆管理系统是一套繁杂、技术专业的软件商品，专业能力是其管理决策重要。只能技术专业的工作人员才有资质参加挑选管理决策。非专业强悍参加，通常惹麻烦！
5、业务流程要求立即来源于于实际操作方面，并为此做为挑选软件重要依据。车辆管理系统的专业能力、系统性和多元性，都决策了务必对零星的要求做全方位的提炼出和融合。简易为此做为要求管理决策，只有说成舍本逐末！
公司对车辆管理系统大多数根据概念性、理性的了解，务必认清本身的管理基本。执行车辆管理系统并不是完美主义者，只是要清楚必须处理是多少实际难题。 |
