加工制造业资料管理系统执行公司的操作流程中，主生产计划通常在营销推广单位明确提出供货方案后，由生产加工管理单位综合下发，并明确提出物料需求计划，各种方案在土地流转全过程中人为因素缘故造成解决不立即，或加工过程中出現不过关后，义务单位确定、技术性单位明确提出处理决定时，出示的解决方法不立即，造成零件自始至终处在不合格品情况，事后土地流转或填好实际操作纪录时没法入录和精确统计分析，导致商品生产加工纪录不精确、不立即、不全方位，这也造成加工制造业资料管理系统应用信息内容方式解析、解决困难缺乏了最重要的基本，另外都是为何资料管理系统应用公司“食不知味、弃之可惜”的缘故。
在资料管理系统设计方案全过程中，就必须考虑到错误的概率，从程序流程上开展提示、警示或阻拦，务求防止不必地犯一些低等不正确。次之要提升实际操作工作人员的学习培训和管理，对应用好资料管理系统具备尤为重要的功效。实际规定保证：
1.资料管理系统自身具备不错的防错作用。在调查明确合乎公司具体规定的管理步骤后，对有关步骤开展标准和干固，在转换为资料管理系统后，根据程序流程对非常容易错误的地区要开展提醒，或是对不正确批令开展停止，这必须在ERP执行全过程中逐步完善而保持。
2.实际操作工作人员要有标准的操作说明。资料管理系统执行后，要对有关操作流程开展详细说明、表明，并依照手册对实际操作人学习培训，符合规定的才可以入岗。这就是说要避免实际操作工作人员的盲目性，每一步实际操作均要依照标准去做，不可以说我做不对可以改动，这类逃避责任的个人行为对资料管理系统自身具备情况严重的矛盾，都是对资料管理系统具备挺大的误会，实际上资料管理系统仅仅一种管理辅助软件，是一个服务平台，而不具备人们的智慧型，既不具备判断能力，都不具备综合性解析解决困难的工作能力。
3.也要有标准的改错方式。因为当代工作中的节奏感变的越来越快，大家的工作中个人行为会变得越来越粗燥，在应用资料管理系统的全过程中，难以避免地出現一些不正确。出了是不恐怖，恐怖的是出了错盲目跟风地改正，最后导致的损害或许更大。出了不正确，要在系统范围之内，应用标准的程序流程开展改正，既不必在改错全过程中造成信息混乱，也不必在改错全过程中留有新的不正确，它是现阶段大部分资料管理系统搭建全过程中必须用心考虑到的地区。
总而言之，依靠IT技术性的迅猛发展与运用，加工制造业资料管理系统足以将许多优秀的管理观念变为实际中可执行运用的电子计算机软件系统。执行加工制造业资料管理系统的公司，要用心处理好所述三个层面的难题，搞好方案、事务管理、控制与决策作用，较大程度地充分发挥所有人的工作中潜力与责任感，注重人和人之间的协作精神实质，保持公司管理从“耸立式”组织架构向“偏平式”组织架构的变化，提升公司对销售市场变化规律的响应时间，最后保持“精益生产管理”和“敏捷制造”,为中小型企业的身心健康、井然有序发展趋势作出更大的奉献。
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