3 、控制材料采购过程工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的工程管理系统能够做到的材料采购的合理监控，是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由工程管理系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商。
4、多维度智能预警机制采购申请是否超过采购计划，采购订单是否充分分析了库存及项目占用，合同签订是否导致成本失去目标，合同付款是否超限，设备是否需要维修保养，安全施工措施是否到位等等。工程管理系统多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
5、工程业务与财务核算关联各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，工程管理系统都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在工程管理系统上。
|
