1、先进性、成熟性先进的管理理念、技术和方法，可以提升企业建筑工程项目的竞争力，延长建筑施工管理系统的生命周期，但同时，任何创新都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意建筑施工管理系统、硬件设备、开发工具、软件产品的是否成熟，在先进性和成熟性之间找到平衡点，成为价值最大化的关键。
2、项目流程全信息化建筑施工管理系统实现从建筑工程项目立项、项目概算、建筑工程项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化的管理。
3、项目进展各环节成本管理建筑施工管理系统可以对建筑工程项目各环节的物资、班组需求制定计划，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个建筑工程项目实时成本数据进行分析，保证每个建筑工程项目每个环节成本掌控在一定的范围内。
4、项目内部人员信息共享协同办公建筑施工管理系统搭建公共信息管理平台，可以让所有的项目参与的人员信息共享工作协同，还可以对于项目进展中的各个部门层级之间的对话沟通的有利工具。可以通过信息管理平台发布通知，发布任务。通过建筑施工管理系统直接发布信息看可以让详细信息更加的方便快捷。内部协调办公工具有利于提高项目管理人员的工作效率，提高建筑工程项目管理的管理水平。
5、前瞻、实用性建筑施工管理系统的开发设计，即要考虑到最大限度的增加建筑施工管理系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑建筑施工管理系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，实施过程应始终贯彻面向应用，围绕应用，依靠应用部门，注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。
6、移动办公建筑施工管理系统可以对工地人员的考勤打开、工作管理日子、任务派遣、通讯录、数据分析、业务流程审批都能通过手机端实现。灵活办公既可以对员工基本进行管理，也可以对于外出人员更多人性化管理。还可以通过对建筑工程项目管理的各个阶段的数据采集进行分析，给不同的人员工程项目材料、进度等一目了然。
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