针对许多公司而言，在资料管理系统中，资源分配还简直一个难题，例如就是说沒有充足的资产用在资料管理系统上，或是由于 公司辞退员工造成每人必备不足，应对那样的状况咋办呢？
資源不足，人们或许就必须调节劳动量和時间，以达到三个层面的配对。根据这一前提条件，公司能够有二种资料管理系统管理系统的执行方法。
公司级执行（Company-wide implementation）
在資源充裕的状况下，就能够选用这类方式 ，在这类资料管理系统执行方法下，资料管理系统遮盖全部企业，包含全部资料管理系统管理系统的程序模块，执行周期时间为1到2年。
产品系列执行（Quick-Slice 资料管理系统 implementation）
海外叫Quick-Slice 资料管理系统 implementation，意译回来就是说迅速转换资料管理系统执行。在資源焦虑不安的状况下就能够选用这类方法，由于資源不足，因此资料管理系统只对于企业关键的产品系列，与那条产品系列不相干的原材料就没有资料管理系统执行范围内，那样就大大减少了劳动量。另一种状况是对于集团公司公司，在这类方法下，资料管理系统只对于一个子公司或是业务部。在资料管理系统的控制模块选择上，大部分状况下也不容易包含全部的资料管理系统程序模块，只是先弄最关键的控制模块。在制定执行周期时间的那时候，还要根据不断进取的标准，一般为3到5月。
无论选用哪样执行方法，如何达到劳动量、時间与資源的合理配备，如何让资料管理系统井然有序的推动，是科学研究都是造型艺术，资料管理系统主管的执行工作经验就看起来十分的重要。
产品系列执行的事后挑选
一条产品系列的资料管理系统执行工作中完毕以后，管理信息化管理工作中能够再次下一步，关键有二种挑选：
进行公司级执行。即把资料管理系统拓展到全企业，进行资料管理系统全部控制模块的发布。
刚开始另一条产品系列执行。或是是刚开始另一个子公司或是业务部的资料管理系统执行。
要注重的是，一个企业究竟是选用公司级执行，還是产品系列执行，关键在于企业的资源分配状况。资产充裕、人力资源充足就选用公司级执行，不然就选用产品系列执行。
|
