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车辆管理系统如何解决工程车辆管理难题
效的控制机制，同时对司机的违规行为不能进行监管，对车辆的运行情况也缺乏实时的监控，企业缺乏决策数据。如何通过车辆管理系统解决工程车辆管理问题：车辆管理系统通过GPS/GIS/ GPRS和互联网的结合运用，,更是结合企业工程车辆的日常生产管理需要及运输管理需要对工程车辆进行有效的监控，对混凝土企业优化资源配置、提高企业的市场竞争力。车辆管理系统全方位满足了企业..
工程管理系统的七个原则（下）
修建“自身的”信息管理系统的取得成功重要。要不然客户选购一个工程管理系统，如同购到一块土地，许多人替他做好地基基础，他却不清楚怎样在上边修建一座大厦。4.基础工作统一化原则这是工程管理系统支持下的新的企业信息化建造体制的重要保证，也是有效降低企业信息系统建设成本和提升其质量的重要措施。基础工作统一化是我们设想的“管理支持产业”的重要内容，能够统一化的基础工作..
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工程管理系统的价值体现在哪里？（上） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、规则化办事过程项目最大的特点就是实施范围广，影响因素多。通过工程管理系统搭建一个受控的规则化环境，可根据流程简化很多繁琐重复的工作，比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系，实现过程项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的excel表格的工作流，以规则制度的方式，帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式，提高员工的工作效率。
2、综合查询工程管理系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能，能帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立，以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过工程管理系统的该功能达成。
3、进度管理项目工程开工后,工程管理系统围绕着工程进度按照制订计划将建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。工程管理系统对工程项目进行定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实，并给出统计图表表，让管理层更直观了解进度。对未能落实的项目，工程管理系统给出补救措施,确保阶段计划工期不拖延。
4、材料管理工程管理系统的材料管理中不但具有规格、品牌的管理，还有材料图片的管理，方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块，工程管理系统可以让您在材料采购前进行价格比较，在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入，防止错误。在材料采购计划审批、入库时，工程管理系统支持多级审核，也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。工程管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块，可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。
5、规范现场管理工程管理系统帮助管理层落实安全管理人员专业分工,帮助管理层设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。若现场存在事故隐患,系统将进行分析事故隐患的性质,给出整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
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