许多公司在联合办公系统选型的存在的不足，网编小结了联合办公系统选型好多个难题，为众多选型者建议：
1、核心理念越强越高
联合办公系统的历史时间现有20多年，主打产品发展趋势的管理核心理念也亲身经历了十分大的转变。可是一个十分突显的难题是：某些公司太过3D渲染管理核心理念，而忽略商品作用的基本建设，导致的結果就是说商品作用和管理核心理念中间比较严重错位，名不副实。看核心理念强劲极其，用起來却困难重重，本质并不是那回事，这就是说知和行中间的极大差别，核心理念和实践活动中间的极大差别。
做为一种管理软件，联合办公系统的确应当以管理核心理念为具体指导，为公司产生新鮮的管理方式 。但它又仅仅一个管理专用工具，寄希望于根据一个联合办公系统来保持这些极致的管理核心理念，是十分不实际的。
只能商品落地式，才可以让核心理念落地式，给公司创造财富。因此，两者之间被好看的核心理念吸引住，比不上重中之重关心软件自身的技术性和作用，用于健全你公司内具有的管理核心理念和规章制度。当你碰到一个公司的销售人员对你满嘴核心理念，却绝口不提商品；或是只演试PPT，不演试软件具体运作，那麼就一定要当心了。
2、价钱越低越高
因为联合办公系统的门坎较低，因此许多的软件公司常有自身的联合办公系统商品，而价钱也各有不同，从几千块到几十万元不一。这给许多选型者导致了疑惑，为何别人只卖几千元，也许要几万元呢？
实际上，一切商品的交易常有一个真知：一分钱一分货。联合办公系统的门坎尽管低，但是搞好却十分难。超划算的联合办公系统是某一人、好多个人到很短期内内效仿别的联合办公系统软件开发设计出去的，或是是破译别的联合办公系统后更新改造而成的；而流行的联合办公系统，则是数百人的研发部门十余年不断开发设计的结晶体，这二种商品的可靠性、健全性，本质是参差不齐，沒有分毫对比性。
3、作用越全越高
联合办公系统定坐落于公司的机构个人行为管理，但其运用边界十分模糊不清，为了实现消费者多海全的心理状态必须，也以便没有市场竞争中落伍于敌人，联合办公系统生产厂家都将自身的商品做得愈来愈大，愈来愈杂，包含财产管理、人力资源管理管理、顾客管理、会计管理、进销存软件管理、新项目管理、后勤管理管理、合同书管理这些一系列程序模块。
多种多样的程序模块让许多联合办公系统看上去很忽悠人，但这种作用通常很不光滑。或是仅仅根据审批流来设定了好多个工作流程，或是只构建了最基础的管理作用，没办法保持完善的业务流程管理。设想，假如联合办公系统里边的新项目管理、人力资源管理、顾客管理等做得很完善了，也要这些单独的管理软件干什么？
因此，当你仅仅想保持一些非常简单的管理，临时应用一段时间，那麼能够关心下这种程序模块。相反，还要時刻铭记自身的关键要求，搞清楚自身真实要想的是啥，是一堆好看大花瓶一样的程序模块，還是坚持把系统用起來。因此选型者不必被这些五花八门的作用反客为主，耽搁了自身的正经事。 总得来说：客观、实干，始终是选定联合办公系统的第一规律。
|
