第一、执行ERP系统是公司管理多方位的转型
公司领导阶层应当最先是学习者，次之才算是当代管理基础理论的落实者和实施者，标准公司管理以及相关阶段，使之变成管理者、管理层及职工主动的行動，使当代管理观念投身于公司中，变成公司文化的一部分。海外公司执行ERP系统好像沒有探讨的空间，全盘接受，主动性强。实际上，办公司那样做是理所应当的，而人们也要等候观念提升，观念更新，有时候也要绕开光芒，惯着陈腐，推卸责任。假如人们不果断向这种恶习道别，这次多方位的转型就会不断、乃至夭亡。
第二、公司管理领导班子要获得的共识
要双眼向内，学好武学，搞好管理的基本工作中，它是一切再多的运用软件和软件经销商都没法出示的，全靠自身兢兢业业地辛勤耕耘。把ERP系统的执行称之为"第一把手工程项目"，这表明了公司的领导者在ERP系统执行全过程中的作用。ERP系统是一个管理系统，拨动全局性，沒有第一把手的参加和受权，没办法调转全局性。
第三、ERP系统的资金投入是一个系统工程项目
ERP系统的资金投入和产出率与别的固资机器设备的资金投入和产出率较为，并不是那麼形象化、易懂和一目了然，资金投入不太可能立刻获得收益，看到经济效益。ERP系统的资金投入是一个系统工程项目，并不可以事半功倍，它所落实的关键是管理观念，它是公司管理中的一条绿线。它长期性起功效、创经济效益，在不断深入中往管理要经济效益。除此之外，执行ERP系统也要因时制宜，因公司而别，实际难题深入分析。最先，要依据公司的实际要求上相对的系统，而并不是含糊地都上小型机，或是不管不顾公司的经营规模上 WindowsNT，那样长期性运行，对公司不良影响巨大。次之，这类资金投入并不是一劳永逸的，因为技术性的发展趋势迅速，伴随着工作中的深层次，公司会愈来愈觉得資源的急缺，因而，每一年需有相对的资金投入，才可以确保系统身心健康地运行。
第四、ERP系统的执行必须专业人才
她们不仅懂电子信息技术，又要懂管理。当今高等院校对复合性人才培养远远地考虑不上公司的要求。复合性人才培养必须有一个全过程和一定的時间，但公司管理者常把那样很少的优秀人才作为一般管理者，沒有把她们作为是公司得来不易的財富，是一支关键的团队。这与长期性忽略管理相关，这种专业人才在公司中的影响力远远地不如市场拓展工作人员和商品开发人员，只是"輔助"人物角色，并不是现行政策歪斜目标，这类要素是导致人才外流的关键缘故。此外，当公司上ERP系统时，这种专业人才具有了主导功效，而一旦管理进到基本，她们好像又变成不必要的人，这已变成必然规律。在人力资源市场上，专业人才更为活跃性，这些有眼力的实业家都是狠下功夫发掘优秀人才，而这也不利执行团队的平稳。
ERP系统是使用一种新的管理方式来更新改造原公司旧的管理方式，是优秀的、切实可行的管理观念和方式。ERP系统软件在具体的应用推广中，其运用深层和深度广度也不及时，大部分公司的实际效果不明显，沒有造成公司领导者的振动和大家的普遍关心。
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