矛盾一：公司步骤与ERP系统步骤的矛盾
ERP系统中常设计方案的工作流程一般 是具备实用性的规范工作流程，一个好的ERP系统所蕴涵的工作流程都较为认真细致和标准，对标准公司管理、创建一套优秀的管理管理体系的确具备挺大的协助和参照实际意义。
公司自身历经一定周期时间的发展趋势，累积了一批不可或缺的顾客、经销商和管理精英团队，另外也累积了一套具备公司“个性化”的运营模式和工作流程，这类“个性化”对公司来讲大量的将会是財富，但针对ERP系统来讲则将会变成摩擦阻力。
ERP系统规范化工作流程针对公司中存有的人性化要求来讲，将会并不是最好解决方法，而一味的规定公司简洁明了地套入ERP系统中规范的工作流程，不充分考虑公司的具体情况和承受力，不仅非常容易使公司犯滥竽充数的不正确，还将会给公司产生无法估量的损害。
矛盾二：公司要求与ERP系统目前出示作用的矛盾
无论是中国的ERP系统商品還是海外的ERP系统商品，也无论是在中国运用或是国外运用，在历经新项目执行调查剖析、业务流程优化等流程后，不管你的商品做的怎样的功能齐全应有尽有，无一例外都不大可能彻底遮盖不一样公司的“个性化”化要求，多多少少都是有一定量的改动或二次开发內容，小到表格、表格、輸出文件格式的增加改动，大到新提升或改动业务流程作用的公司也不在少数，相近状况在ERP系统新项目中普便存有。
这类要求与出示中间的矛盾，大部分ERP系统商品也没有出示一套合理的服务平台，公司要不不管对尺寸要求都依靠ERP系统经销商开展二次开发，要不考虑到成本费难题“委屈求全”大事化小小事化了，比较严重牵制公司在ERP系统运用上的深层和深度广度。
矛盾三：公司成才与ERP系统适应能力的矛盾
公司在引入ERP系统后，遭受那时候特殊的公司规模、运营自然环境的限定，那时候所制订的工作流程、组织架构、管理方法等合乎那时候公司自然环境，伴随着公司规模的成才和运营环境破坏，岁月如梭后那时候所制订的工作流程已没法融入转变后的新工作流程，公司成才与ERP系统适应能力的矛盾日渐显著，假如ERP系统商品没法迅速融入公司持续产生的转变，ERP系统将最后变成牵制公司发展的短板。
因而人们觉得，公司在执行ERP系统新项目时，只能将“规范”和“个性化”融为一体，使ERP系统真实变成公司的管理服务平台，而且这一服务平台能够完善自我和持续拓展，ERP系统在公司才有长期的活力，不然ERP系统将与具体管理产生脱节，造成ERP系统矿酸于公司管理的边沿。
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