房地产开发商的联合办公系统很有特性，能够显著分成2个一部分：
1、对工作部门的管理。针对各工作部门的管理，包含全方位成本费管理管理体系、方案管理管理体系、品质监控器管理体系、人力资源管理管理管理体系、新项目管理管理体系、合同书管理管理体系等;
2、对外开放协企业的管理。包含设计方案研发部门对规划院的管理、项目投资扩展部针对政府机构的管理、工程项目针对施工企业的管理、营销推广管理部针对代理销售企业的管理等;
随之房地产开发商市场竞争加重，管理方法也刚开始从粗放式转换为细致型，內部管理的缺少慢慢展现出来，如计划编制不合理、调节不立即，成本费和花费管理无法合理操纵，步骤管理错乱，各单位协作办公受阻，管理和监控器工作能力弱、高效率低，管理系统基本建设落后等。
实用化的审批流，运作的确是工作流程和信息，将审批流从行政审批扩展到工作流程管理，是房地产开发商联合办公系统运用的重中之重特点。
客户在付款单中能够根据“合同书挑选”，将相匹配的合同书信息带到到付款单中，供申请者和审核人立即查询，这一点针对审核人而言毫无疑问是十分有效的;
审核人在付款单中能够查寻到历史时间付款单的纪录，历史时间支付纪录一目了然，能够开展合理的支付剖析，避开投资风险;
联合办公系统能够在付款单中全自动测算出已支付占比，使审核人查询起來更形象化，更精准的把握整体支付进展;
客户点一下付款单中的项目规划，能够关系到新项目的详细资料，不用再去独立查看新项目材料，为精确管理决策出示根据，避开审批风险性。
出色的联合办公系统具备强劲而灵便的审批流管理工作能力，可以联接起房地产开发商的业务性步骤和事务性工作步骤，保持业务流程信息和办公信息的融合，将各工作部门的业务流程办公密不可分协作起來，在提升步骤、标准管理、提高高效率、提升管控层面充分发挥关键功效。
房地产业是一个管理劳动密集型的制造行业，特别是在是随之制造行业的发展趋势，商品经济愈来愈确立和细腻，涉及房产开发的重要环节基本上能够运用社会发展資源，这就对房地产开发商的管理工作人员明确提出了更高的规定，必须具备较强的集中控制系统和协调性。
联合办公系统为房地产开发商出示了一个极好的管理服务平台，让合作、沟通交流、共享资源、监管更为全透明和高效率。假如可以选定、用好联合办公系统，它带来公司的收益是远高于它的价钱的。
正是如此，联合办公系统早已变成房地产开发商信息化规划的关键构成。
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