第一以新项目开发设计主导线
包含项目立项、方案与进展、公开招标、市场营销管理、工程项目管理、合同管理、工程建设监理及其围绕全线的费用预算和成本费的监管等；
第二条步骤标准主导线：出示公司计算机应用作用、人力资源、知识管理、财务会计等公司运行的公众号平台；
第三条市场销售与服务项目主导线：包含顾客关系管理、楼盘出售、房屋租赁、商业服务运营、物业管理服务等业务流程管理。依据房地产开发商的运行特点，并根据系统插口工程项目，內部与财务管理系统等别的业务管理系统，外界与企业门户网站无缝拼接集成化，真实全面实施业务流程一体化管理方法。1、一体化的业务流、信息流广告、现金流管理方法：
系统软件充足融合房地产开发商三个关键主线任务：业务流、信息流广告、现金流并保持互动交流操纵。在系统软件中解决一切一个业务流，系统软件互动交流造成信息流广告和现金流；在系统软件中操纵一切现金流，常常根据相匹配的业务流和现金流保持控制目标。2、被动技能管理机制的创新------主动式管理方法：
管理决策单位期待对企业总体经营的每个环节开展实时监控系统，密切关注各阶段的真正情况，严控管理权限，合理避免各种各样人为因素给企业导致的信息内容失帧、信息内容落后、网络监控艰难、信息化管理成本费高等学校难题，根据主动式管理机制将将会产生的难题和风险性事先预警信息并解决，防止中后期给企业产生的损害，以此来实现运营管理中的积极提示和管控。3、信息内容立即提前准备传递：
信息内容立即精确传送到每个业务流程阶段，包含设计部、市场部、费用预算部、工程部、营销部、行政部、物业管理部、总公司管理层。信息内容即时共享资源，防止各单位 反复工作中和统计数据不统一。4、融合公司資源：
以协同系统核心理念具体指导运营工作中，规范化管理企业的各种各样資源，保持对資源的循环系统运用并可从多方位开展多方面的发掘剖析，保持資源使用价值的利润最大化。合理的维护企业資源，防止工作人员外流导致的資源外流和管理方法被动技能。5、领导干部管理决策适配：
以协作房地产管理系统和各基本业务流程运营统计数据为基本，融合房地产开发商战略决策实体模型，集成化数据管理系统的定性研究作用和优秀的统计数据存储、发掘、剖析技术性及其数据可视化技术性，以稿子、表格、数据图表等形象化品牌形象的方式为公司高层住宅出示有关公司环境因素科学研究剖析、公司內部经济活动分析、关键业务流程预警信息、企业运营总体目标及战略方针和对策以及分解掉与绩效考评等管理决策适配信息内容，构建公司高效率、精确、立即的管理决策服务平台。 6、详细的房地产开发商知识库：
全部业务管理系统运作沉定产生包含：法律法规库、宏观经济政策库、项目投资案例库、项目开发流程库、经销商信息库、成本费数据库查询、顾客信息库、房屋信息库、合同书信息库等组成公司强劲的知识库資源，并变成战略决策和经营战略的根据。7、一体化设计方案，部件式开发设计，适配公司总体实行和逐层实行：系统软件可总体实行运作，也可拆分、单独运作各业务流程分系统。系统软件选用了通用化，部件式的集成化方法，在一体化排架结构下，系统软件内嵌了各分系统/模块接口，因而能够拆分、组成运作，灵便适配公司总体规划、逐层实行的信息化规划实行对策。
应用OA协同办公系统的益处：能够创建公司內部交流信息、业务流程沟通交流、专业知识沟通交流的快速路，以共享资源信息内容資源，加强单位业务流程管理，提升各各个部门中间的沟通交流，保持企业信息的迅速上传下达，推动业务流程协作，提高效率，为各个领导干部及营销人员出示协助办公室和管理决策服务项目。
OA协同办公系统根据搭建服务平台化运用，结合集团公司每个业务流程解决系统软件信息内容，根据标准接口标准集成化信息内容和运用业务流程，处理信息内容分散化的情况，降低反复入录工作中，加强业务流程解决步骤，节省成本，减少集团公司内控管理成本费，标准各工作流程，提升集团公司信息内容的共享性、真实有效、统一性和公信力，确保资源共享与顺畅。
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