一、提高订单信息准时交货率和顾客满意度
在朝向订单信息制造业企业，订单信息的准时交货率一直是危害顾客满意度的重要指标值。沒有信息科技的协助，企业管理者没办法从各式各样的难题中找到缘故并加以解决。一直在最终没法供货的那时候才了解出現了出现异常，每日全是疲于“灭火”。因此也不可以聚焦点于生产流程的操纵和提案改善，没法促使公司顺着良好的路轨发展趋势。根据信息系统，技术人员能够预见到难题，或难题出現的第一时间就发觉难题。进而促使难题能够获得立即处理，把对供货的危害降至最少。数据统计说明，许多朝向订单信息制造业企业在沒有开展信息化管理以前，准时供货率仅为60%~70%，而取得成功实行了适配朝向订单信息生产制造的ERP系统软件后，销售订单的准时交货率提高到90%左右。
此外，准时交货率和顾客满意度的提高立即产生了订单信息总数的提升，公司竞争能力的提高。
二、提高生产制造的灵活性和生产率
公司实行了信息系统后，业务流程实际操作工作人员的高效率与工作精确性也获得了极大地提高。生产制造信息内容立即，库存量总数精确等为生产规划恰当制订奠定了基本。这毫无疑问大大的提高了生产规划的可操作性。各各个部门步调一致，生产制造的灵活性和生产率就获得了挺大的提高。因为各各个部门不融洽造成的欠料断开的状况基础能够彻底处理。
三、控制成本水准
信息化管理能够从好几个层面使库存量减少：库存量总数在系统软件中是精确和立即的，那样就防止了由于库存量不精确而造成的过多生产制造和购置；方案的可操作性提高，所必须的库存周转天数总数就减少了；根据系统软件中的工程变更管理方法和取代原材料等作用，清除因为原材料变动造成的滞销品库存量；根据控制系统采购单的来源于和审核管理权限，降低人为因素入录订单信息总数造成的不必要库存量；此外可以根据系统软件，操纵库房下料总数不可以超过采购单的总数等。调查研究报告说明，公司取得成功开展信息化管理能够减少30%上下的库存量。
四、提高企业管理者和实际操作工作人员的工作能力
公司上信息化管理，并不是买一套ERP手机软件就完后。而应当在ERP系统软件服务提供商的协助下，在实行的全过程中资金投入许多的人力资源和活力去剖析业务流程，了解ERP系统软件中关键的管理方法观念，找寻出合适自身公司发展必须的解决方法，并根据实行这一计划方案为公司创造财富。在这一全过程中，企业管理者和全部新项目参加工作人员都是遭受系统软件的培圳，加重对ERP系统软件精粹的了解；塑造起全局性的意识，提高剖析难题和解决困难的工作能力。而且，根据剖析和解决系统软件出示的立即信息内容，促使公司的管理水准和经营水准提升到新的高宽比。
纵览现如今的社会经济发展，已踏入新经济时代 ，在这一信息内容经济全球化的新经济时代，公司光靠自身公司的資源不太可能合理地参加市场需求，还务必把运营全过程中的相关多方如经销商、生产制造加工厂、分销商互联网、顾客等列入一个密不可分的供应链一体化中，才可以合理地分配公司的产、供、销主题活动，考虑公司运用全社会发展一切销售市场資源迅速高效率地开展企业安全生产的要求，以求进一步提高高效率与在销售市场上得到核心竞争力。换句话，当代公司市场竞争并不是单一公司与单一公司间的市场竞争，只是一个公司供应链一体化与另一个公司供应链一体化相互竞争。ERP系统软件保持了对全部公司供应链一体化的管理方法，融入了公司在新经济时代市场需求的必须。
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