在管理方法信息化管理层面，公司关心下列几层面：
1.分布式应用和系统化管理方法
公司既必须分布式系统的实际运用，更必须集中型的体系管理。ERP手机软件务必从运用实体模型和方式方法两层面健全处理分布式应用和系统化管理方法规定，提升时光短板，保持总公司与子公司及子公司中间即时、日常动态的信息内容互换，使集团公司内会计、市场销售、库存报表获得立即精确的传送。2.必须公司级的财务会计
公司资产流动量大，资产形状繁杂，集团公司总公司多做为项目投资核心，对属下组织开展管理方法。在集团公司內部，各分、全资子公司的特性将会截然不同，经营范围将会涉及到好几个制造行业，相对地在财务会计上面有以下规定: 以集团公司为核心，对全国各地子公司开展集中型、一体化的管理方法，可以对外地子公司的实时监控系统和管理方法，多会计主体共存，选用多级管理机制。 公司生产制造经营规模大，产品种类多，外协件、关键件多，经销商和顾客分散化，商品流通阶段较多，商品流通成本费广泛过高，销售市场信息的传递非常容易落后。供应链使好几个公司可以在一个总体的ERP管理方法下保持合作运营和协作运行。把这种公司的分散化方案列入到全部物流系统方案中，保持信息内容和資源的共享资源，进而进一步提高该物流系统在大销售市场自然环境中的整体优势。3.客户服务管理（CRM）
它是物流系统的关键一部分和重要作用，围绕于售前服务、售中合售后服务，规定对顾客做出迅速精确的没有响应，提升顾客满意度并减少服务项目成本费。关键作用有销售订单跟踪、客户资料、服务协议管理方法、业绩考核剖析、售后维修服务（包含安裝/确诊/维护保养）、服务项目追踪、拨电话管理方法、退换货管理方法。4.生产制造系统软件重在实用
在传统式工业革命，公司注重集中化內部資源，考虑生产制造必须，以商品为导向性的企业生产管理是企业经营管理的关键。在现如今，“大家销售市场”（Mass Marketing）已荡然无存，生产过剩已展现出经济全球化的发展趋势，公司愈来愈注重向顾客讯捷地出示产品与服务，提升顾客满意度，以保持稳定的信誉。这对大中型的步骤型公司的企业安全生产、管理方法产生了极大的挑戰。企业经营管理的关键也迁移到物流系统的管理方法上去。相对地，供应链手机软件（SCM）也变成了企业管理系统或ERP手机软件的关键。5.保持日常动态管理决策适配
应对知名企业不计其数的信息内容，如何对统计数据开展合理收集、生产加工并精确迅速传送给公司的管理层，以保持科学研究、日常动态管理决策，是ERP运用的重要环节。信息处理系统（DSS）创建在会计、物流系统、生产制造及其人力资源系统之中，运用数据仓库技术性（Data Warehouse）和免费在线剖析专用工具（OLAP）为公司决策人员出示强大的根据。6.人力资源管理朝向效率
传统式的人事档案管理已不可以考虑公司的规定，公司关心怎样增强学习工作能力、较大程度地提高工作人员工作能力和工作绩效考核。人力资源局专业知识資源的融合产生了公司的智商资产，它是新经济时代公司可持续发展观的关键资产。公司信息化规划的方位和发展趋势：将来两年内，在我国将筹资100多亿元用以公司智能化基本建设，逐步实现由加工业强国向加工业大国的变化。信息产业部预估，“十五”期内，大数据产业更新改造传统制造业的市场容量大概是5000亿美元。 以传统制造业更新改造和企业技术创新为重中之重，加速信息科技应用推广的脚步，是在我国公司的必然选择。因此用信息化管理提高公司的竞争能力，把创新管理与企业技术创新有机化学地结合在一起，它是一项十分艰巨的工程项目。
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