是什么原因导致企业上ERP系统失败？今天我们就来剖析一下！
实施失败因素：企业上ERP系统时过分求大求全
想要快速上手ERP系统是件好事，但是很多企业却有些急于求成，喜欢求大求全，刚上ERP系统最好什么都一步到位，所有的模块全部都使用上。
其实这样并不是一件好事，这样不仅造成资金的浪费，还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上，严重挫伤企业使用ERP系统的信心，导致上线失败。
其实，企业在上ERP系统的时候，一定要分析企业的需求，制定出可行方案和上线标准，分步走，才能逐步将ERP系统渗透到企业运作中。
实施失败因素：企业对ERP系统的期望过高
由于ERP系统是一个长期运作的产品，在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益，或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑，会考虑这种大投入是否值得，一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话，那么ERP系统在企业运行就危险了。
实施失败因素：企业没有真正了解ERP系统
信息化爆炸的今天，我们很难从根本上了解到事情的真相。媒介对ERP系统的大肆宣传，让企业以为找到了生存的“救命稻草”，可ERP管理系统的存在，从不是为了雪中送炭，而是为了“锦上添花”啊！
ERP系统是一套现代化的企业管理思想和理念，它强调的是人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供。是效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流到目前为止最新的企业管理工具。
如果想要运转开来，一定要整个企业全面投入配合，而单单只是某个部门的事情。
实施失败因素：企业高层领导对ERP系统认识及投入不够
一般来说，企业高层领导对ERP系统还是有初步了解的。但问题是有些企业高层领导者对ERP系统的了解仅限于软件供应商及各大媒介的宣传，只知道系统能给企业带来效益，并没有真正参与到ERP系统的运转中来。
因为ERP系统是一个企业全面的长期的管理活动，如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与，系统使用只会流于形式，到最后的不得不停用。
实施失败因素：企业本身基础管理较弱
业界流传着这样一句话：“三分软件，七分组织，十二分数据”，可见数据对于企业运行ERP系统来说，显得尤为重要。可当下，我国很多企业的管理水平较为薄弱，基础数据的准确性、及时性较为差，而数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果基础数据紊乱，后续管理可将乱成一团糟。
除此之外，很多企业的管理人情大于制度，而ERP管理系统的运行，则需要一套标准化、严格化的企业规则去运行，否则很难顺利进行下去。所以，企业要上ERP管理系统，一定要加强内部管理建设，做好企业业务流程的重组。
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