erp要点—三分管理，七分数据 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入体系的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据 more...
需要摒弃关于ERP的过时思想过时观点一：上ERP找死，不上ERP等死
这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。
有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么 more...
ERP的灾难事件1. 好时
1999年9月，好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道，他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单，但好时的新系统却问题频发，举步维艰，让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。
平心而论，问题可能不是出在ERP系统上。
好时迫使软件进行最高端的实施，决定采用复杂的新软件组合，包括新的ERP、CRM系统，和新的供应链物流（分销与仓储）系统。好时公司的ERP很可能是正常的，罪魁 more...
“后ERP时代”表现出以下发展趋势第一， 商业智能化建设加强 经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵 盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二， 云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模 more...
云ERP优势暂现引导市场变革 近日，美国动物商品行业的多名业内人士同时宣布采用新选定的ERP软件来进行业务管理。引发传统ERP和云ERP的讨论。在新选定的ERP软件当中，NetSuite和Acumatica的产品占据人们的眼球。
已经确定有五家公司已决定切换到NetSuite的ERP软件，虽然不知道这五家公司具体是哪些公司，但是他们都表明：NetSuite作为其新的ERP或已经执行了ERP软件包，更加关注客户，能够在云计算的背景下获得更多客户流量，新客户胜出是就我们的制胜法 more...
需要摒弃关于ERP的过时思想在这样一个特殊时期，有五大典型的ERP观点已经不再适合目前企业信息化发展。
过时观点一：上ERP找死，不上ERP等死
这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。
有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化 more...
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