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企业ERP系统相关文章
ERP的数据迁移 ERP市场分析
RP系统能否媲美新系统? 4)企业是否因为没有ERP系统,或ERP系统过时而止步不前? 二、风险——ERP的风险问题通常与系统“故障”或灾难复原相关;业务连续性和严重故障都是重要问题,不可儿戏。而除此之外,还有五个因素可能对企业产生更大的危害,且发生的频率更高,因此在进行ERP体检时,需要同等关注: 1)系统与硬件健康 2)供应商支持 3)IT员工..
ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结
种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要压缩项目进度与以下策略的快速部署: 一。加快决策和解决问..
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ERP要点整理 云ERP的优势如何引导市场变革
作者:佚名 来源:转载
erp要点—三分管理,七分数据
首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期,体系不能顺畅切换,或体系用不起来,多半是由于根底数据
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需要摒弃关于ERP的过时思想
过时观点一:上ERP找死,不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP,那企业为什么
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ERP的灾难事件
1. 好时 1999年9月,好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道,他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单,但好时的新系统却问题频发,举步维艰,让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而论,问题可能不是出在ERP系统上。 好时迫使软件进行最高端的实施,决定采用复杂的新软件组合,包括新的ERP、CRM系统,和新的供应链物流(分销与仓储)系统。好时公司的ERP很可能是正常的,罪魁
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“后ERP时代”表现出以下发展趋势
第一, 商业智能化建设加强 经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵 盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二, 云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模
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云ERP优势暂现引导市场变革
近日,美国动物商品行业的多名业内人士同时宣布采用新选定的ERP软件来进行业务管理。引发传统ERP和云ERP的讨论。在新选定的ERP软件当中,NetSuite和Acumatica的产品占据人们的眼球。 已经确定有五家公司已决定切换到NetSuite的ERP软件,虽然不知道这五家公司具体是哪些公司,但是他们都表明:NetSuite作为其新的ERP或已经执行了ERP软件包,更加关注客户,能够在云计算的背景下获得更多客户流量,新客户胜出是就我们的制胜法
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需要摒弃关于ERP的过时思想
在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP观点已经不再适合目前企业信息化发展。 过时观点一:上ERP找死,不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化
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