现如今ERP管理系统已经为越来越多的企业所使用，ERP管理系统的使用相对别的管理系统来说也有比较长的历史了，那么为什么其能够一直受到企业的青睐？
ERP管理系统的发展有一个历史阶段，分为四个阶段：
第一个阶段是管理信息系统管理信息系统
是一个比较好的理解，是一个以人为本，利用计算机来收集、存储、更新、记录大量数据，支持查询、汇总等方面的工作，这与会计先生类似。
第二阶段是物料需求计划，它诞生于20世纪70年代，是erp管理系统的前身。
ERP管理系统根据市场需求预测和已有的客户订单，可以制定出日后产品的生产计划，然后根据产品生成时间表形成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求和需求时间，然后确定材料的加工进度和订单进度。
第三阶段制造资源计划，即制造资源计划
ERP管理系统打破了所有企业内不同岗位职能的限定，让采购、生产、营销、人事、财务、研发等企业职能都归为一体化管理。
在第四阶段，随着互联网的发展，发展成为企业资源计划
它开始打破企业的边界，对供应商进行上游管理，对供应商和客户进行下游管理，从而实现供应链管理。
运用ERP管理系统，通过订单信息技术，采购，配货，计件全过程自动化，并为了准时交货率从70％提高到90％。
erp管理系统是企业的资源计划，其应用范围更广，从三个方面总结了erp管理系统对企业的价值。
1.对业务经理的价值
对于企业来说，管理者是企业的领导者，它决定着企业的发展趋势，企业管理者的效率和决策权决定着企业工作的效果。
每个部门的企业，每一个环节，你可以在ERP系统内查看系统中，管理可根据信息管理系统的分析。
ERP管理系统能够及时掌握企业输赢各环节的情况，一目了然，然后帮助管理者快速决策，及时发现企业存在的问题，引领企业快速发展。
2.对企业的价值
ERP管理系统可以减少经营损失，经营损失包括部门和部门，岗位协调损失，以及生产过程中的物流损失。信息流，以解决生产过程中出现的问题，减少信息孤岛的行为，优化跨部门沟通联系。
3.企业管理者的价值
提高工作效率：在系统中，erp管理系统取代了传统工作中大量繁琐任务的手工完成。每个雇员也可以根据其职位的权限看到其工作的所有相关内容。与此同时，工作的新员工一目了然转移，岗位工作人员的工作内容可能是熟悉系统，以便迅速了解工作内容，得到迅速开展工作。
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