ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？
ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。
内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在全局与未来发展的角度，基层员工站在自身的使用与能否带来效率的角度，综合评定ERP在企业的效益。
外部交流是指让企业在各大ERP管理系统的开发厂商与行业的咨询服务机构处多方面的了解ERP管理系统在企业内能发挥什么功效，利弊如何，同行业的企业引入ERP管理系统最终发生了什么样的化学发应，以作为参考。
企业对ERP管理系统的部署要投入多少作为企业来讲，前期的投入与后期的产出效益一定是要成正比的。所以作为企业中非常重要而且投入成本也较大的ERP管理系统，到底投入多少成本比较合适也是需要企业考虑的。
企业在进行ERP管理系统成本投入考虑的时候，首先一定要设置一个成本阈值，也就是企业能够承担的风险损失，ERP管理系统的实施不是一帆风顺的，是有一定可能失败的，让企业投入打水漂的，所以设置一个企业能够承受的风险线，在这之内在进行ERP管理系统的开发成本讨论。
在很多积病已久的小型工厂企业中，有很多的企业老板因为听信了ERP管理系统在网上的夸大作用，同时也为了让自己的企业起死回生，便花了很大的代价引入ERP管理系统，但是因为前期的了解和咨询不够充分，最终导致ERP的失败，这些企业最终也就“一命呜呼”了。
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