企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接
面临企业上线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下，当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢？OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢？以一个常见的工作场景举例：假设你是某行业销售，今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆，填写出差申请表，送交主管审批 ，流程是：填表--审批--行政订票酒店； 你飞去上海，参加展会收了一堆名片，你回公司打开CRM登陆，把名片输入，然后打电话拜访，促成了合作，谈价格，成交， more...
对实施ehr存在的风险评估实施EHR项目是一个系统工程，同样也存在着风险，为此在项目实施中应时刻保持风险意识，尽量避免风险。项目风险主要体现在以下几点：①违法、违规风险：系统如果不符合政府法规和行业的要求，会影响企业正常业务的开展，损失会难以估计。②进程风险：如果项目实施范围和边界不明确，会造成项目不能按期完工，不能达到预期效果，造成项目失败。这是企业和供应商都不愿看到的。③管理观念转变的风险。EHR带来的全新管理理念与企业原有管理理念的冲突如不能很好的得到解决，会造成项目不能 more...
从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些
EHR真的能成为企业家的战略伙伴吗？怎样的EHR产企业家怎样战略品才适合中国目前企业的发展呢？有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好，灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活，在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢？首先，我们从需求的角度来分析，EHR要满足的用户我们需求分析有哪些？第一，企业的所有者或者说总裁、高层管理人员，这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理，他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构，而且需要及时地了解人力 more...
企业HRM选型中具有共性的地方
这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方：1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否 more...
E-HR:得人才者得天下什么是e-HR战略？所谓e-HR，是指将人力资源管理电子化、信息化，即运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网络化，提升人力资源管理绩效。一般来说，e-HR包括电子化员工档案管理、电子化招聘、电子化绩效考核、电子化培训、电子化薪资管理等，通过引入信息化的手段，e-HR将帮助企业达到挖掘人才、留住人才的目的。
e-HR如何助力企业挖人、留人？挖掘人才：提供电子化招聘功能，支持发出招聘申请、候选人应聘、面试、发出聘用通知等招聘的全过程管理，HR可以在 more...
从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及供销过程为中心的，即企业资源中物流、资金流及二者表现成的信息流而构成的供应链、价值链。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场：一方面商用人力资源( HR：Human resource)软件的不断涌现，另一方面企业考虑其信息化 more...
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