虽然流程管理是从上个世纪开始引入我国的，许多企业对流程管理有了一定的认识，但在企业的日常管理中，对流程管理还会有很多的误解或误解，那么企业对流程管理有哪些认识上的误区呢？
误区之一：在该命令定义的工作流管理职位
虽然流程管理在一定程度上决定了企业工作流程的顺序，但不能说流程管理定义了工作流程。流程管理的实质是对企业所有的工作职责和岗位进行梳理，找出当前最重要的工作环节和环节。工作、确定优先级、顺序，然后做出工作安排，流程管理是面向整个公司的受众，因此必须考虑所有公司的范围，是否跨区域、跨部门、跨岗位等，为每个工作流程安排下定义。
误区之二：与其他企业分离的流程管理
当许多企业第一次进行流程管理时，他们的想法会比较片面，流程管理、流程再造等只考虑一个方面，而不考虑企业的整体布局和考虑，结果是企业流程最终与企业的人力、资金、信息等实际环节分离，即最终的结果之一是使企业的流程更加混乱。最后，它导致了失败。流程管理必须与企业的各个方面相结合，如果与其他部分分开，那么最终会出现问题。
误区之三：流程管理的话语权不必太高
这种情况通常发生在中小企业，由于数量和规模的问题，所以企业领导对企业各方面都有强烈的控制欲望，这可能导致形成“一个声音”的局面。在实施流程管理时，如果与企业领导者的理念发生摩擦，那么流程管理的权限和优先级就会受到压迫。这也是因为在这些企业中，流程流程管理的失败。如果要保证流程管理的效果，首先要给流程管理一定的“权力”
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