人力管理系统的建设是一个很大的项目：当部门的技术基础薄弱时，很难确定投资回报的风险。实践证明，引入项目管理技术是保证人力管理系统体系建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看，人力资源管理系统的建设周期主要包括系统规划、系统选择、系统实施。
人力管理系统规划： HR人力资源管理系统的规划直接影响到管理的构建系统由目标模型的大小。人力资源管理规划的问题也会影响到项目验收标准，并确定项目是否完成方面发挥了重要作用。因此，建立人力资源系统之前，我们必须做的规划体系。
一般来说，人力管理系统的规划应考虑以下因素。
确定人力管理系统，确定人力管理系统的战略，确定人力资源管理系统的建设目标，确定人力资源管理系统的运行平台，确定人力资源管理系统的业务模型，确定人力资源管理系统的开发模式。
人力管理系统的选择 在人力管理系统选型时，要充分考虑企业，企业外的重要决定因素，即正确选择系统的供应商进行综合分析的内部因素。在企业方面，我们首先要明确目标企业的人力资源系统，其特点即信息系统应具备？就可以解决问题;二，系统应根据公司的预算进行筛选;最后需要说明的是，我们必须努力为企业。政策制定者的参与和支持。
企业在选择系统供应商时应考虑三个因素：一是供应商的专业实力，包括供应商的经营状况和性质在内的专业实力。开发实力（管理资源和技术资源的获取和应用实力）提供层面的咨询和实施团队；二是系统的功能，这是应该考虑的。系统是否具有灵活性、完整性、集成性、安全性、开放性、易用性、自助性等特点；三是服务环境（是否能够为专业供应商提供专业服务和支持）。
人力管理系统的实施，投入了大量的人才来构建人的管理体系。如果人力管理系统的最终结果未能达到预期目标，或者出现所需的信息，则人力管理系统中没有分析报告或统计图表中的数据。或者数据不准确，无法提供。这些项目不仅造成人员和财产的浪费，而且导致人们对领导和相关部门的信心迅速丧失。该系统的实施过程将有助于企业在建立人力资源信息系统的过程中避免走弯路。
人力管理系统的实施步骤包括： 1：设立专门的临时机构，负责项目的实施；
2：制定系统实施计划和成本计划，以明确系统实施目标和实施里程碑；
3：企业功能需求数据;
4：软硬件系统采购安装；
5：企业信息数据采集；
6：建立人力资源管理系统全面的原型;
7：建立基础数据库;
8：人力管理系统调试及系统测试；
9：人力管理系统开关，建立相应的文件，包括系统设计说明书系统手册等；
10：人性化管理系统验收。
11：人力管理系统维护。
人力管理系统成功启动后，不是说就已经完成了，还需要不断地维护。人力管理系统的维护和改进是系统建设的最后环节，也是一个长期的任务。日常维护人力管理系统软件版本升级定期培训企业是在此环节完成的。企业应安排部门和专业人员负责系统的定期修订。根据企业的发展需要和系统的运行，调整和完善系统，提高现有模块的功能，补充新的功能和模块，使人力管理系统更加完善。它已成为企业的人力管理中心，已成为企业领导决策的信息源，是规范企业管理的有效工具。
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