企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前，会有非常大的改变，其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。
整体性：
企业在未引入ERP管理系统以前，可能所有的企业组成部分大多都是分散的，客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这些联系的枢纽或者中转站。
企业引入ERP管理系统以后是可以让这些企业组成部分发生化学反应的，并且将这些部分紧密联系在一起的，客户需要的产品，产品的原材料、原材料的加工、项目进度、财务款项、产品进出入库等等都通过ERP管理系统成为一个整体，牵一发而动全身，而不会像以前那样，可能客户改了产品需求，但是其他部分却仍按照原来要求进行生产。
计划性：
企业未引入ERP管理系统以前，企业在进行项目或者生产方面的计划等可能随意性比较大，想一出是一出，口头商议计划决定居多，没有明确的计划制定或者纸面形式计划。
现在企业通过ERP管理系统可以充分做到在生产或者事前精确计划，在事中随时监控，把握进度，事后细节可查，随时可以让企业负责人员通过ERP管理系统进行抽查或者是盘点。
精细化：
企业在引入ERP管理系统以前可能对于企业各个部门，各个职责中的权限划分比较模糊，这样也就导致了在企业进行日常的生产经营的时候，会出现权责不分等情况。
在引入ERP管理系统以后，企业可以落实管理责任，将其具体化、明确化、让员工将工作尽职、尽责。工作日清日结，发现问题及时解决，调整。实时掌握流程项目进度、变更、验收、整改等。对接项目经理、业务人员、供应商、客户等不同身份，确保高效完成企业工作。
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