采购过程中的质量欺诈是公司头痛的问题。这是一个从创业以来从未被困难所困扰的硬汉。即使社会对采购问题的关注从未如此关注，在推进采购管理措施的途中，仍存在诸多障碍，企业家仍然没有给予足够的重视。可能是因为采购管理从未成为公司的发展专长。
所有采购企业都不能解决供应商对产品和市场信息的了解程度高于采购的问题。
这里有利益和感情纠葛，神经紧张，搬家会痛得跳起来，所以这里成了新皇帝的衣钵，经营效果不好，却没人动。
优胜者更有可能失败。无论是扩大增长公司还是成熟的国际大公司，都不能摆脱这种致命的矛盾。强大的力量注定是脆弱的根源。公司倾向于做他们最擅长的事情，而采购管理当然不包括在这里。
采购管理与公司的生存有关，特别是当市场危机到来并且公司面临重新洗牌时。因为采购成本的1％差异是两位数表现的差异。然而，目前采购管理的广泛管理和无助将企业的生死交给上帝。
这个问题似乎是由于供应商有更多的信息。然而，仅仅通过收集更多的信息来解决这个问题是不够的，因为无论他们多么努力地收集信息，供应商总是带头。为了解决信息不对称问题，我们只能从反不对称信息入手。如果不用于欺诈，供应商将不会对更多信息有任何问题。但是糟糕的供应商如何才能摆脱欺诈的想法呢？威慑，使坏供应商不敢欺骗。为了威慑，让供应商不知道你有什么信息。例如：我不知道你们的市场价格是多少。当买方掌握了优于供应商的信息时，供应商的欺诈行为难以实施。在竞争中发现价格，在供应商的相互监督下保证质量。这样的采购管理已经到位。
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