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企业实施知识管理四部曲
很少有人继续参与呢?造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个:第一个层面:不熟悉,不了解知识管理,所以也就不会去参与,毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣应对方法:用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用,让员工能够清醒的意识到知识管理是可以给他们带来好处和帮助的。因为许多人对于知识管理的概念一知半解并且还说的玄之又玄,这样让本来就一头雾水的员工..

国内知识管理发展的七个趋势(二)
成人才,也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显性化的方式来进行传承,用传统的方式肯定是不行的。通过知识管理来培养企业员工的理想方式就应该是人力部门和知识管理协同工作,共同探讨。趋势五:知识管理的层次和深度应该受到重视虽然在企业中蕴含着大量的知识,但是有很多的知识可重用性和复用性是较差的,并且往往这类知识对于使用者的..

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企业如何评估知识管理体系?

作者:伟创软件  来源:原创
企业的知识管理实施的到底成功不成功如何判定?我认为需要通过定量和定性的方法与指标进行测量,企业知识管理的评估主要包括以下三个方面:

1:知识管理的管理能力

知识管理在企业中需要持续不断地推动,较高的知识管理能力是可持续推动的重要保障。

知识管理能力评估包括以下5个方向:

方式评估、技能评估、知识评估、态度评估、文化评估

2:知识管理业务影响程度评估

知识管理说到最后其实最终目的是要帮助企业提升效益,也就是一些能创造利润的业务提升。

知识管理业务影响评估包含以下5个方向:

持续创新影响度评估、标准与复制影响度评估、效率与效能影响度评估、产品与服务影响度评估、员工成长影响度评估

3:知识管理成熟度评估

知识管理本身做得是否足够好,还有哪些方面需要改进

知识管理成熟度评估包括以下5个方向:

知识管理运营体系评估、知识管理制度体系评估、知识管理系统评估、知识内容组织评估、知识管理组织框架评估、知识管理共识评估、知识管理目标评估。
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