在当今极其激烈的市场竞争中，一个企业是否具有市场竞争力，最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下，如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本，是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低的离散制造企业，产品的利润很低，很少的关注可能会陷入亏损的泥潭。
采购材料的市场价格应针对国内外市场。
特别是在人民币升值的国际环境下，从国外进口材料更有利于降低采购成本。必须改变单一供应商的供应模式，通过ERP管理系统不断开发新的供应商和相同的材料。选择多个供应商，投标模式可用于对需求量较大的散装物料识别新的供应商。
导致材料库存呆滞，占用资金
除按需采购外，按需采购也是ERP管理系统的重要组成部分。如果材料不能按时交付，生产线停运是最大的浪费和最大的成本。
物流成本
随着国际油价的飙升，物流成本越来越高。它直接影响采购成本的提高。如何选择和开发周边地区的供应商是一个必须考虑的问题。你必须和他一起成长，以帮助改善管理和质量。由于现代企业的竞争，不仅是产品或服务的竞争，已经扩展到整个企业供应链之间的竞争，中小企业的ERP管理系统只是其中的一个因素。企业之间的竞争实质上是企业。供应链之间的竞争。企业通过ERP管理系统供应各方的资源，如供应商，制造工厂，经销商，客户等，都得到合理安排和有效利用。整个供应链成本低于其他竞争供应链。供应链具有较强的竞争力，供应链中各节点的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力将得到加强。还有一种方法可以将长期物流业务外包，也可以公开竞标固定合作伙伴。
采购材料的质量成本。
我们想要最好的质量还是最好的价格，这是一个矛盾的问题。我们需要找到一个平衡点。质量太差，一方面会影响生产效率，另一方面，选矿过多，特种采矿容易发生质量事故，频繁的返运，返回无疑会产生更多的工作量和增加物流成本等。质量判断标准的独特性也是统一的，不能相互矛盾。应注重性能和结构，合理判断外观问题。
|
