流程管理有自己的特殊情况，根据企业管理者的喜好，任意施展，肯定是很难达到预期的效果。就这么说吧，实施流程管理却不遵守已经定好的流程管理规则比没有流程管理会更加的恶劣。新的流程管理形式不起作用，原来的管理形式已被部分取代。所以，企业的流程管理效率会非常低下，管理也是非常的混乱的。
如何规范流程管理，其实施程序大致可分为几个阶段的工作：企业业务流程管理的总结和优化；
流程分析方法选择；
对设计的性能和再工程进行分析；
企业制度文化体系的建立。
流程知识和操作技能培训阶段的工作
对大多数企业来说，流程管理的标准化是一个新的概念。在企业内部中可以拥有与企业业务流程管理相关的理论知识和操作技能的人可以说是非常少的。因此，通过广泛的培训，企业员工，特别是企业各级管理人员，必须精通流程管理技术，并能通过流程管理自主地提高企业管理的效率和效果。从僵化的传统递阶控制管理中，丰富了企业管理的形式，提高了企业的管理水平。这种训练不是一夜之间完成的。为实现企业实施流程管理的目标，需要对员工进行不同层次的培训。
在企业业务流程简介和清理阶段的工作
这一阶段的工作只有在规范化流程管理的理论和实践培训取得充分成效后才能开始。过程分析方法选择阶段的工作。前面的分析已经做过，在流程管理中，过程活动分析是其核心工作。这项工作的成败直接关系到分析方法的选择。因此，过程分析方法的选择被列为工作的一个阶段。
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