虽然我国的家居建材行业信息建设起步是很晚的，但是企业管理者迫切需要通过信息化提高管理水平。很多项目的实施情况不理想，就让许多家居建材企业对信息化建设持疏远的态度，在一定程度上提高了信息技术在家居建材行业的整体应用和管理水平。提升的困难。尽管目前国内建材企业ERP管理系统等信息化水平不乐观，但仍有许多成功案例。
在整个企业的ERP管理系统开发过程中，通过流程切入，为集团的供应和营销供应链流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步优化流程；依托信息技术，销售公司的订单*管理、必需品管理等逐步实现电子化，电子化的结果与工厂的生产计划对接，使库存信息上下游共享，而且市场的销售数据也得到了有效的利用。同时，多年来，ERP管理系统等信息化手段为企业的高速发展提供了支持和保障。
一个规模在50个经销商以上的建材企业，如果采用人工管理来管理订单、物流、航运、会计管理等，将会在后期经营中遭受痛苦。如果没有系统的规划，就很难了解详细的情况，应该使用ERP管理系统等信息手段来帮助企业进行管理。随着信息技术的不断发展和从业人员信息意识和水平的不断提高，我国建材企业未来的信息化与管理一体化仍有很大的空间。在ERP管理系统等信息化建设过程中，日用建材企业应注意以下内容：
1：建设经销商终端销售体系。
通过ERP管理系统，搭建内部的经销商终端销售管理体系是渠道分销系统的重要组成部分。通过ERP管理系统建立经销商终端销售模块，帮助经销商建立销售，收集，入站和出站以及安装服务业务流程。通过ERP管理系统经销商销售体系的建设将为制造商和经销商带来双赢的效果。一是通过终端销售系统巩固经销商业务流程，帮助经销商做生意经营;第二，通过终端销售系统，帮助企业收集市场信息，为产品创新和营销创新提供信息支持;三，通过终端销售系统提示品牌形象。
2：搭建企业内的管理平台
家居建材企业建立内部的ERP管理系统来进行流程控制，建立内部办公审批信息流，加快内部审批决策过程，改变企业在规模扩张后处理审批信息效率低下的局面。
3：供需链综合信息系统的构建
破解采购、生产、库存、销售之间的管理障碍，整合供应链进行全面信息管理，是我国建材企业通过ERP管理系统提高信息化管理水平的必由之路。经销商是家居建材企业最重要的销售终端。因此，经销商需要通过ERP管理系统来制定准确的需求计划、及时的物流配送、及时的财务支付处理是家居建材企业供需链信息管理的重要环节。要实现采购与生产的平衡、销售与生产的对接、信息流的疏导、物流与资金流的平衡，就必须有更适合企业自身的综合管理软件。
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