一.意识上存在偏差；
由于ERP到目前为止还没有一个统一的概念，有许多大型企业对自身和ERP系统并没有进行深入的了解和正确认识。国内不少的大型企业将ERP简单的理解为管理软件在企业中的安装，或者将ERP同等为企业业务流程的自动化等等。其实企业实施ERP的过程就是对国际先进管理模式不断加以学习、理解和消化的过程，惟有具有追求卓越、不断创新和学习精神的企业才能承担全新的挑战，取得成功。所以，对ERP的认识不正确，极易造成企业的ERP实施失败。
二.检讨咨询方面做的不够；
国内大部分的ERP厂商对“为客户服务”没有很好地理解，一味地听从客户的要求。因此只有高度的配合和对彼此的透彻了解才能引导双方找到实施ERP的最佳方案。然而，现实中很少有企业与咨询公司进行了这种层次的合作。很多企业主动性不够，片面强调咨询公司的全面指导作用，提不出具体的需求和意见，难以与咨询公司实现有效沟通。这一系列问题就导致了ERP实施更加困难，为ERP的失败埋下了伏笔。
三.没有意识到业务流程重组的重要性；
业务流程重组是成功实施ERP的前提，但是有许多大型企业对BPR(业务流程重组)认识不够。并且没有找准合适的时机对企业进行业务流程重组，从而使得ERP的实施受到了阻碍，甚至导致了ERP的失败。
四.企业本身管理有问题；
从ERP的本质来说，ERP厂商应对拟实施ERP的企业有个透彻的了解，对其资源情况有个精确入微的把握，然后修改ERP方案，使之非常贴合企业的实际情况，这说明成功实行ERP与企业本身管理是紧密联系在一起的。然而一些大型企业在管理方面一直存在着漏洞，或者管理上存在这样或那样的问题，管理跟不上市场的发展，并且存在着很大的不规范性和主观随意性，从而给ERP的实施带来了很大的阻碍。
五.企业的基础数据贫乏；
要想使ERP企业管理系统在一个企业中成功施行，那么ERP软件就必须以企业的大量基础数据作为实施的基础和根本，然而实际应用中这些数据的准确性和时效性普遍较差，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况所造成的我国目前企业管理水平低下，管理基础薄弱，急需提高的现实问题;另一方面也从一个侧面充分反映了广大企业和应用人员对基础数据的准确性和时效性与提高我国ERP应用成功率和企业管理水平的关系缺乏足够的认识。
从以上五点可以看出，ERP管理系统在我国的应用还存在一些不足，但是相信ERP系统的进一步发展将会改善这些不足，更好的应用于企业管理，使得企业管理水平有一个质的提高，提升企业在市场竞争上的优势。
