1、生产计划不合理 企业，没有内部的生产计划，假如一个企业内部没有周密的生产计划，形成一个良好循环，这个企业离死不远了，众所周知，生产计划是一个制造业的开始，有市场部的订单着手，如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时，可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统，伟创会带给企业明确的数据，进而帮助企业制定合理的生产计划。
2、采购计划太笨重 制造业在未引入ERP之前，采购计划和生产计划是分开编制的，采购不能完全按照生产计划的数量来，容易造成采购计划粗放，库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重，最终给企业带来成本的增加，在企业引入ERP之后，生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求，有数字可追溯，也有根据可查，能够做到最大程度的减少损失。
3、生产问题难管理 按订单设计，没有引入ERP管理管理软件的这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP也没有一个有效集成。
4、供应链计划无序 在未引入公司企业内部的ERP系统之前，什么时间采购，采购多少，只能凭经验和此时的数据，采购部门并不能准备的分析判断企业需要物料的时间，有些物料有可能需要定制，如果不提前做准备，容易造成采购周期长，准时交货率低，源利用不充分，生产成本高，运营人员的操作问题。
5、已上线软件无用 不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是ERP的基础，是必须的，但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式 ，物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。
6、财务会计结算老套 财务管理系统，还停留在，期初的阶段会计计算，助理计算，他只知道其中一点财务，但是里面的成本，或许权限不够用还是其他员，导致超标，亏损，或者量少亏损，在企业还未引进ERP之前，财务管理还处于需要会计核算阶段的话，这样并没有达到一个管理会计的水平，无法实现成本计划和控制资源。
7、成本核算模式落后 成本计算模拟人工核算模式，成本核算对象粗，一般只能计算到产品，不能核算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间会计手工录入，由于数据不准又无法进行校对，成本失真的情况普遍存在。
8、协同商务水平低 多数企业对外仅仅停留在网站宣传和企业电子邮件的水平，企业办公软件使用率很低，不接触互联网络。
9、基础数据管理差 基础数据管理薄弱，集成度差。物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确，制作的物料数据不稳定导致生产极易容易失败。伟创国内首家全息智能信息系统，专注于信息平台定制研发，为客户提供最全面的信息化咨询、顾问与研发服务，帮助客户搭建高效、易用的信息系统。 1 DM 直邮广告的概念 DM 是英文 DirectMailAdvertising 的缩写 , 直译就是直接邮寄广告的意思。 即通 过邮寄把印刷品广告有选择性地直接送到有需要的用户手中， 通过一对一的推广 可以迅速提升产品在消费者中的形象及影响力，实现产品有针对性的宣传和推 广。常见形式有：商品目录、说明书、价目表、明信片、宣传小册子、招贴画、 企业刊物、 样品、 征订单等。 从目前的市场情况看， 有针对性的派发印刷品广告、 信函邮寄、夹报投递等形式统称为 DM ，或者 DM 直投。在国外这种销售方式非常 流行 , 它将产品介绍直接送到目标客户手中 , 具有便捷、 保密、 成本低、 简单易懂 等特点 , 因此很受市场欢迎。 |
