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如何做好绩效考核管理及其对企业发展的重要性
业化的过程。侧重于建立行为标准或规范,强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过员工行为与企业行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。1、目标要清晰在过去很多员工调研里面,员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。很多时候,作为上司没有做足够的准备功夫,没有将一个很清晰的目标传达给下属,以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。所以作为上..

信息化技术对电商行业征税带来的影响
现行税收征管体系提出了许多挑战。京东作为大型电子商务集团是电商征税的主体之一。京东集团税务与资金副总裁蔡磊表示,如今,中国的电子商务销售额已位居世界第一,“互联网+税收”是一个迫在眉睫的实际问题。目前电子商务的税收征管现状还有一些难点。蔡磊告诉记者,当下有些电商没有工商注册,纳税地点不好确定,而征税对象的认定也存在一定模糊性,除此之外,电子商务的无纸化会导致..

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传统企业面临生死转型,软件定制必不可少

作者:佚名  来源:网络
众所周知,人的本性是懒惰且贪婪的!当每个人真正明白了自己竟然拥有如何强大的工具以后,可想而知,人们会更无限制的使用并发挥着移动终端的无限威力!人们会借用手中的移动“魔杖”终端,满足自己的一切私欲!对移动终端及PC端以外的关注就会越来越少!
笔者认为,移动互联网络、OTO(Online To Offline)线上到线下,已经成为人类的一种生活方式,已经远远超出了一个工具的范畴!
传统企业面对移动互联网络的“瞬联时代”,越来越显得老态龙钟,反应迟顿!面临着生死转型。笔者认为,传统企业要想顺利、成功转型,首先必须清楚地知道:在移动互联网首先是一种“生活”,其次才是一个“生意”!其二,必须明确线下为“体”,线上“魂”,体与魂相互适配,体大魂小是“幼稚”,魂大体小是“疯狂”,二者风险都很大!有体无魂是“行尸走肉”,有魂无体是“幽灵”,二者者很可怕!体与魂必须融为一体,水乳交融,否则就成了“魂不附体”,整天神经兮兮的!简而言之,就是线上的平台技术不可以外包,只能自建或深度合作、资源整合,真正的把技术团队纳入自己的体系中来,合作共赢!
但在中国,每个创业者都想打一杆属于自己的旗帜,合作性太差!且多数人目光短浅,只看眼前的一点利益,很少能真正做到换位思考的!如此,无论是个人还是企业,都会越做越难!
随着社会信息化的高速发展,竞争越来越激烈!新技术、新思想、新的商业模式层出不穷,创意、创新随时产生,行业颠覆就在“一夜之间”!一觉醒来,发现整个“天地”都“变”了,甚至变的让人不可思议!在这样的时代大背景下,就是行业大鳄,也须谨言慎行,也深感危在旦夕!…
全球移动互联网化,整个地球变小了,仿佛变成了一个小小的“村庄”,触手可及!距离已然不是问题,“心”却感觉变远了!笔者认为,可能是因为这个世界变的太快了,让人人感觉跟不上时代的步伐,不经意间,脚步也变的匆忙了起来,无暇顾及“心灵”之间的沟通!一切都变的短、平、快!…
笔者认为:一切事故的根源皆源于一个字“快”,快到一定程度,就变成了一个字“乱”!直到无法收场,重新开始!
如何把握好一个“度”字,值得我们每一个人深思!尤其是有影响力的人、企业或者政府!
在全球移动互联时代的大背景下,人人自危,人人求“快”,人人有“梦”!传统企业移动互联网化也势在必行:未来将没有不是互联网的公司!要不电子商务,要不无商可务!
那么,如何将传统的“线下”业务搬到“线上”,实现“线上”与“线下”业务的无缝融合,实现真正的移动互联网化,笔者认为,传统企业主们首先想到的就是“技术”,其次就是“成本”,他们通常希望找到一家技术很“牛”的公司,以最低的成本承包出去,即可万事大吉!
在软件定制项目报价阶段,我们根据客户确认的项目需求规格说明书,结合公司资源,仅报“项目成本价”,利润来源主要从两个方面取得:一是项目管理过程中,加强过程管控能力,降低项目制作成本,提高效益;二是从后期项目运营过程中合作收益中提取,将自己置身其中,成为客户此项目的“合伙人”或股东,让客户将精力集中在自己的主营业务中,彻底放心项目运营过程中后期的技术服务问题,以创造更大的价值!如果项目制作后期没有合作,也希望客户成为“回头客”或“转介绍”,从客户“口碑中”获取更大且源源不断的利润!
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