ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统，简单的说，企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为，ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
ERP核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。 现代企业应用ERP的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
现在不少企业用ERP系统来运作以提高企业管理效率、降低营运成本，但是否真正有效呢？？？下面我们则在 ERP特性与非均衡性问题的基础上，探索一下现行ERP系统的开发模式，再提出一些适合企业发展需求的ERP系统风险管理思路等。
ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统，没有达到软件的预定目标。因此，推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二，软件自身缺陷过多。按理说，ERP的资源计划管理软 件，必须经过应用考核和验证实验，但是，我国却并未建立相应的市场准入质量审查机制。因此，一些ERP软件进入市场还存有明显的缺陷。
再者从系统方面来看，它的运作风险会让企业感到困惑，其较高失败率会让决策者在ERP投资上很迷茫。在这列举ERP的几个风险性第一，企业无法对套装软件包进行较大程度的客户化改造，使之完全符合企业运营特点。
第二，企业缺乏足够时间进行业务流程重组。
第三， 软件系统的可重用性较差。第四，软件系统未必能建立在最先进的技术平台上。然而，据统计资料显示，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，我国拥有庞大的ERP系统潜在市场，所以提升ERP的运作质量会让其在国内市场上占据一个重要的主导地位。
最后从运行环境看，它的系统存在着严重的运行期风险。ERP进入运行期，并不是项目风险的化解，而是项目风险的重点转移和延续。无数案例表明，约一半左右的项目会在实施中流产。
综上所述的ERP风险，如何成功运作ERP系统，使其降低风险呢？这一点，方正产下的FIX BPMES平台成功实施ERP系统已成为众多企业信息化所追求的目标，而当务之急是构建企业实施ERP信息化的风险管理策略体系，下面列举一些具体实施规划以供参考：
第一， 积极筹措ERP系统的实施规划；
第二， 严格控制ERP系统的实施进度；
第三， 第三，努力提升企业领导的综合素质；
第四， 第四，充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能；
如今，企业发展ERP并在实际中运用管理，与其他信息技术相比更为艰辛，目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP成功经验，造就ERP辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP发展到今天，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP厂商的努力，需要各行业领头羊企业的引领，还需要政府政策上面的扶持与支持，需要媒体对ERP行业的正确的、客观的引导，打消许多企业对ERP管理及ERP系统软件认识和意识的偏差，让ERP的先进管理理念深入企业中，让更多的企业正确发展ERP并正确用于实际运用，提升企业的管理水平，使企业迈向新的辉煌。
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