房地产行业HR系统实施失败的原因 人才是企业竞争的根本，现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性，也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而，一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭，得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢？一般来说，上线HR系统失败，除了技术的原因，更多的是人为造成的。1、 把上线作为项目的结束 一些企业往往抱着这么一种心态，成功上线HR系统之后就万事大吉了，可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。系统上线之后，企业需要对员工进行系统培训；员工需要不断地 more...
企业HR系统如何实现价值最大化 一般来说，企业购买HR系统之后，可以为企业解决四个层次的问题。 第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间，同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决这类问题。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工输入的错误，保证了HR数据的准确性。第二层次是解决管理过程的流程问题。如请假、加班申请、转正、报销、培训申请等等。这些行政业务对流程化、灵活性以及准确性要求较高，如果只是书面申请，层层审批下来耗时，也不利于节约成本。而利用HR系统解决这些 more...
房地产行业HR系统该如何实施 有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统，因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的，无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门，人力资源部应调整好心态，准备好接受新事物，全力配合HR系统的实施。企业认为实施HR系统就是把以前手工业务的工作方式原封不动的搬的电脑上，甚至有的企业手工业务和电脑中的业务并存。一个现实的例子：总部向分公司派人员，总部先在电脑上做人员调配然后开出介绍信，分公司收到介绍信再到电脑上接受人员调配这样是很不正确的，不但失去more...
浅析HR系统该如何建设 1、系统规划：HR信息系统的规划问题，直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准，对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。一般来说，在做HR系统规划时要重点考虑以下影响因素：确定HR管理体系；确定HR战略；确定HR系统建设目标；确定HR系统运行平台；确定HR系统业务模式；确定HR系统发展模式。2、系统选型：系统选型的目的就是要确定适合企业的HR信息系统。在系统选型时既要充分考虑企业内部影响因素，还要综合分析企业外部重要决定因素，即正确选择系统供应商。在企业方面，首先要初步明more...
房产行业HR系统该如何构建简单介绍 与传统人力资源管理系统不同，HR系统从“全面人力资源管理”角度出发，利用Internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，将HR管理链上的各角色联系起来，及时满足其业务管理需求，优化人力资源管理，增强企业核心竞争力。那么企业该如何才能构建HR系统？企业要成功构建HR系统，需要把握好几个环节:1、需求调查与分析 需求调查与分析，要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统，首先需要进行需求调查工作，要明确企业中各角色对HR系统有何需求，并据此制定构建的预期目标；同时，需求调查过程也可以调动公司全体员工对于HR系统构建的more...
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