bpm系统的前景如此诱人，而且目标业务流程存在的难题如此多样化，所以各式各样背景的软件供应商才蜂拥进这个市场。他们的每种软件解决方案都把问题定义的略微不同，目的在于让自己的解决方案听上去最好。举个例子，工作流供应商倾向于强调bpm系统中人和人交互作用的方面。中间件和基础设备供应商则把注意力关注在底层系统集成的重要性上。

      企业内容管理供应商把重点放在财务服务和其他后台操作流程中以文档管理为中心的特质上。bpm系统供应商常常强调他们的产品讲究架构，并且摆脱了旧产品和价格因素的约束。事实在于bpm系统需要上述某些方法的多种元素，所以企业必须要理解他们想改造的流程的类型以及bpm系统要如何内嵌到他们独特的企业架构当中去。

      随着bpm系统在机构推广开来，流程管理挑战也会随之出现。改变流程或者数据源会造成意料之外的副作用。但是可以显著提高整体的组织运行绩效的潜力还是让管理这些风险的努力很有价值。bpm系统技术的战略价值在于流程监控，以及提供对公司全部运营流程的一个整体俯视--而不管bpm系统平台是否实际在执行这些功能流程。 

 

      对于你的食品行业bpm系统来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程，为了保持竞争力，应采用bpm系统机构将不得不像，他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。