近几年，ERP软件建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车，作为创新现有商务模式的重要一棋，国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对ERP软件厂商的选择，作为企业的管理者，都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下，同时，也急切期盼软件能够尽快地发挥其功能。
在这其中，ERP软件应用的企业有一腔热情是非常值得庆幸的，说明企业管理信息化对企业而言，其价值得到了很大程度上的认同。但是，这些企业也需要重新审视很多具体而现实的问题：是否能够解决所有的管理问题，是否功能越多就越好，是否价格越低就越值，是否时间越短越好等等。在此，小编提出目前食品行业ERP软件实施中的需要重点关注几个问题：
首先，管理软件解决的是如公司战略问题，产权结构问题，组织结构与岗位的设置问题，关键流程与控制环节问题，各种核算政策与激励政策问题，各种营销策略问题，员工的归属感问题、员工的执行力问题等等。但是在ERP软件的项目实施过程中，往往被这些问题所困扰，而且造成了项目推进与项目实施满意度的最大阻碍，这些方面的例子很多。 如产权结构问题。现在很多产业集团目前都下辖多个法人企业，但是他们由于同属于一个“老板”，因而，在企业管理上，为了尽可能地充分利用资源，往往会有很多资源共享，如共享材料仓库混合存放、生产设备资源共用、后勤资源共享、销售渠道资源共享等，但ERP软件作为企业资源计划系统其经济性是显然的，也就必须有一个明晰的产权结构，而现实的核算随意而混乱，给ERP软件的实施出了很大的难题。 如组织结构问题，岗位设置的合理性对信息化数据的可靠性也非常关键。有个企业车间统计员归属而不独立于车间，因此，企业的其他部门以及企业的决策与监督部门都缺乏对其上报数据的信任。因为ERP软件是一个人机互动的系统，需要一线的统计员采集数据，可以想象，如果不解决统计员的独立性问题，数据采集的可靠性将很难保证。
食品行业ERP软件是基于全新管理理念的现代管理信息系统，是一项系统工程。在整体架构上，必须明确企业信息化战略要点与期望的目标；在业务过程上，需要对支持企业业务过程的组织、流程与功能进行重新梳理与调整，以获得协调一致；在基础规范上，信息系统是一个基于规范编码基础上的系统，需要对原来的业务管理过程对象进行全面的数字化编码。这些内容，都需要时间来进行规划与整理。所以，新中大公司一直倡导“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”。
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